新年伊始，新春伊始，中国复材连云港、常州两大产业基地生产建设如火如荼。图为中国复材董事长张定金于2月27日视察连云港中复连众，中复连众位于连云港大浦工业区的叶片基地已经顺利开工投产，发运给客户的叶片整装待发；2月28日，中国建材集团董事长宋志平、中国建材股份公司总裁曹江林在中国复材董事长张定金、中复丽宝第董事长沈亚平陪同下，视察常州复合材料基地。中复丽宝第的半硬质块状地板生产线竣工投产以来生产顺利，2米宽幅的高档弹性卷材地板生产线正在抓紧安装调试中。 　　　　　　 　　　　　　  

　　中国的玻璃钢/复合材料船艇工业始于1958年，历经近50年的发展，就其船体材料、设计和制造技术发展的历史沿革和技术状况，可分为以下三个阶段：初创阶段（1958年～改革开放前）、巩固阶段（改革开放后～20世纪末）和发展阶段（2000年起至今）。 　　前两个阶段中，船体材料、设计计算和制造工艺等方面，技术进展不明显，表现为： 　　1.材料方面：四十年来一直采用由E玻纤（甚至中碱玻纤）纺织而成的传统的无捻粗纱方格布和短切毡及性能一般的不饱和聚酯树脂作为船体原材料； 　　2.设计方面：基本上是沿用金属船舶的设计理念，其船体结构绝大多数采用常规的实板加筋结构形式； 　　3.制造方面：几乎所有船厂均采用传统落后的手糊成型工艺方式，或辅以喷射成型工艺，仅个别船厂曾局部采用过真空袋压成型技术。 　　在这两个阶段中，从事玻璃钢/复合材料船艇制造的船厂属于原中国船舶工业总公司的只有几家,绝大多数均为地方上的中小型船厂以及90年代后到大陆设厂的台资企业。曾经提出过以玻璃钢渔船为突破口来推进复合材料在我国船艇工业中的发展，但都收效甚微。 　　第三阶段的前几年中，国内有些大的集团公司和欧美澳等外资公司已纷纷涉足我国的游艇行业，因而国内复合材料造船技术发展的步伐已明显加快。特别是2006年，以太阳鸟船艇制造有限公司等为代表的国内复合材料船艇制造商已经在采用先进的材料、设计和制造工艺技术方面迈出了可喜的一大步。如珠海太阳鸟游艇制造有限公司的62英尺机动游艇，采用多轴向缝（经）编织物、PVC泡沫夹层结构和真空辅助成型工艺成功制造了该艇的船体；再加佛山市宝达船舶工程有限公司的13.6米海关超高速摩托艇，采用了含有芳纶纤维的混杂增强材料与乙烯基树脂复合，同样也用真空辅助成型工艺来制造艇体。第三阶段前期国内复合材料造船技术的进展表现在以下几个方面： 　　1.打破了国内船艇一直沿用的普通方格布作为增强材料和聚酯树脂作为基体的局面，开始采用先进的多轴向缝编织物和乙烯基等高性能树脂，大大提高了艇体的性能； 　　2.结束了单一的实板加筋结构这种传统艇体设计模式，开始进行夹层结构、硬壳式结构和波形结构等各种艇体结构形式的设计和建造实践。 　　3.打破了长期采用陈旧的手糊成型工艺之落后局面，实现了复合材料真空辅助成型工艺在船体制造中的突破。 　　值得提出的是，国务院不久前审议通过的《船舶工业中长期发展规划》中提出，为适应国内旅游休闲等行业的发展，要大力开发个性化游艇等产品。为此，中国船舶工业集团公司与上海奉贤区人民政府最近在北京签订了合作开发建设上海中船游艇制造基地的框架协议，拟将该基地建成中国最大的游艇制造基地。这不仅将进一步激活上海及长三角地区的游艇技术，还将有力地推动中国复合材料船艇工业技术的脱胎换骨，在更高的层次和水平上参与国际竞争，从而实现中国船艇工业新的突破。

目前,全国增强共青团意识的主题教育活动已经全面启动。为贯彻落实团中央《关于在全团开展以学习实践“三个代表”重要思想为主要内容的增强共青团员意思主题教育活动的意见》及国资委团工委有关文件精神，中国复材结合本公司实际开展增强团员意识的主题教育活动。　　增强团员意识主题教育活动的参加对象为全体共青团员和不是党员的各级团干部。该教育活动坚持党建带团建：坚持理论学习贯彻始终；坚持充分发挥团员的主体作用为原则逐步展开。　　教育活动大致分为宣传动员、学习教育、总结提高三个阶段进行。活动期间深入调研，准确掌握团员、团干部队伍和团组织中存在的突出问题，有针对性地进行整改，加强团史团情教育以及其它方面的理论学习，让团员进一步了解团的性质及企业的改革发展状况，提高团员思想和业务素质。　　团组织通过本次主题教育，不仅可以提高广大共青团员的政治意识、组织意识和模范意识，解决基层团组织存在的突出问题，增强整个团组织的凝聚力和战斗力，而且能够发现团组织中的优秀成员和入党积极分子，为党组织输送后备力量，真正起到党组织后备军的作用。

　　油价高涨的冲击令可再生能源成为跨国公司在华投资的新热点。近日，全球第二大风电巨头西班牙歌美飒公司在天津设立的风力发电机生产基地正式投产，这将是歌美飒在海外仅次于美国的第二大生产基地，2008年前总投资额将达6000万欧元。至此，包括丹麦维斯塔斯、印度苏司兰、GE能源在内的全球四大跨国风电巨头已齐聚中国。  　　风电成本接近煤电  　　在歌美飒的天津组装厂，记者看到，想像中轻盈小巧如风车般的风力发电机，实际上却是庞然大物，塔架高达44至65米，复合材料制造的巨大叶片旋转直径达52米，而装在叶片后面的发电机机舱更是重达20吨。  　　这些能量巨大的风力发电机将被源源不断输送到位于西北、东北、东南沿海一带的十几个国内风电厂。“风力发电技术成本越来越低，在欧洲已开始全面替代煤电，在西班牙、丹麦等国，甚至已经逼近水电的市场份额。”歌美飒天津公司销售人员告诉记者。在过去20多年中，风电技术迅速进入大规模商业化阶段，成为可再生能源中增长最快的领域之一。数据显示，现在风电成本下降到每千瓦时0.03－0.06美元，接近煤发电的成本。  　　四巨头抢食中国市场  　　“歌美飒天津基地现在年组装能力为820台，实现装机容量700兆瓦，未来几年生产能力将提升到1200兆瓦，2020年实现4万兆瓦的目标，这将确保在中国市场的领先地位。”  　　与歌美飒一样紧盯中国市场的还有其他多家跨国风电巨头。两个多月前，美国GE能源集团在中国的首个风机组装厂于沈阳正式宣布成立。  　　同样是在今年6月，成立一年的丹麦维斯塔斯风力发电设备(中国)公司在天津的新工厂正式投产，一期投资额为3000万美元，主要生产风机的核心部件叶片。  　　15年后市场超2000亿元  　　“中国是全球风能发展前途最大的国家之一。”参加歌美飒天津基地投产仪式的欧盟商会相关负责人表示。截至去年年底，我国风力发电上网装机容量仅为1000兆瓦，在能源结构中的比重和发电设备制造水平，都远远落后于欧美发达国家，甚至不如开发风能晚于我国的印度。  　　根据国家发改委的规划，到2020年，我国风力发电能力将达到3万兆瓦，按照目前每千瓦装机容量投资7000元计算，未来15年中国风电设备市场规模将超过2000亿元。目前，四家抢占市场空白的风电巨头在华年生产能力已经超过3000兆瓦，这令国内风电设备厂商面临巨大压力。

中国复合材料集团有限公司第一次党代会隆重召开 －－贯彻落实六中全会精神 科学发展构建和谐企业 　　中国共产党中国复合材料集团有限公司第一次代表大会于金秋十月在北京隆重召开。来自中国复材各企业的近百名代表欢聚一堂，共同商讨贯彻落实六中全会精神，总结交流党建工作的经验，探索新时期国有企业党建工作的新思路，研究部署十一五时期党建工作的主要任务，用科学发展观构建和谐企业，勾画企业发展绚丽蓝图，展望中国复材美好前景。 　　中国建筑材料集团公司党委书记、董事长宋志平同志出席大会并发表重要讲话。宋志平同志首先对大会的胜利召开表示热烈祝贺，充分肯定了张定金同志所作的党委工作报告，对中国复材这几年在党建工作和生产经营方面取得的成绩感到高兴。宋志平同志指出，近几年来，中国复材党委在中国建材集团党委的领导和支持下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，很好地发挥了党组织的政治核心作用，企业核心竞争力日趋增强，在员工素质、经营业绩、管理水平、企业规模等方面都发生了深刻的变化，走上了健康、快速发展的轨道，成长为一个具有活力、充满生机的行业领军企业。 　　宋志平同志认为，中国复材这些成绩的取得，首先是因为有一个坚强的、团结协作的领导班子，有一个好班长，中国复材的领导班子是一个团结好、学习好、作风好、工作好的班子。第二是坚持改革，注重发展，大胆探索国有企业机制改革，创新管理，建立了股东会、董事会、监事会三会制衡的法人治理结构，推进主辅分离，进一步突出复合材料主业。第三是党的思想政治工作围绕生产经营工作去做，树立以经济建设为中心的思想，党组织发挥了政治核心作用，党支部发挥了战斗堡垒作用，党员发挥了先锋模范作用，重视企业文化建设，培养了一支热爱企业、努力进取、诚信敬业、朝气蓬勃的员工队伍。第四是企业发展和经营工作抓得好，工作方法得当。 　　宋志平同志向与会代表介绍了中国建材集团今年的主要工作情况。中国建材集团在今年内有两家企业成功上市。国资委在集团公司进行的董事会试点工作进入了实质性运作的新阶段，这是中国建材集团在建立和完善公司法人治理结构进程中的一个里程碑。集团公司生产经营工作取得较好成绩，1－9月份主营业务收入和利润与去年同比有较大幅度增长。按照市场经济的规律，科学地制订了“十一五”发展规划，明确了历史赋予的责任和企业发展的前景。全面开展“四好”领导班子创建活动。 　　对于中国复材今后的工作，宋志平同志提出了殷切的希望和明确的要求。首先，要按照中组部31号文件精神，扎扎实实抓好党建工作，党委要抓大事，积极参与企业重大事项决策。第二，要搞好“四好”领导班子创建活动，争做“四好”班子。第三，按照六中全会精神，积极建设和谐企业，为构建社会主义和谐社会多作贡献。第四，要抓好企业的发展和管理工作。宋志平同志在谈到企业的发展工作时，对中国复材的连云港、常州、威海、北京工业园区分别作出重要指示。宋志平同志就企业的管理工作强调指出，管理工作要做好，管理必须前移，对控股的企业在管理上要进入、指导、帮助，要探索有中国特色的管理模式，建立积极进步型的董事会，进行充分沟通，形成制衡机制，引导企业创造价值。 　　最后，宋志平同志希望中国复材新一届党委领导班子，高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜，深入贯彻党的十六大和十六届三中、四中、五中、六中全会精神，更好地继承和发扬党的优良传统，以崭新的风貌、高昂的斗志和务实的作风，团结带领广大党员和职工，与时俱进，开拓创新，进一步加快发展步伐，为推动集团公司又快又好发展做出新的更大贡献！ 　　大会由薛继瑞同志主持。中国建材集团党委副书记兼纪委书记郝振华同志、工会主席熊吉文同志以及党委工作部的有关同志出席了会议。 　　张定金同志代表公司党委作了题为《践行“三个代表”重要思想  永葆共产党员先进性  全面开创中国复材各项工作新局面》的工作报告。报告共分六个部分：一、全面开展以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动，党员队伍面貌焕然一新；二、积极探索建立健全保持共产党员先进性长效机制，开展保持共产党员先进性建设理论研讨；三、切实按照“三个代表”的精神，进一步加强以领导班子建设为核心、支部建设为重点、党员队伍建设为关键的党的组织建设工作；四、注重党员队伍素质的提高，积极开展反腐倡廉工作，抵制不正确思想的侵蚀，重点做好稳定工作；五、发挥党组织的政治核心作用，积极参与企业重大决策，努力塑造企业共同愿景，重视企业文化建设，做好工会和共青团工作，关心离退休老同志的生活；    六、今后工作安排。报告比较全面、系统、客观地总结了过去四年来，中国复材在以贯彻“三个代表”重要思想为主要内容的党建工作等方面所取得的成绩，提出了今后全面加强党的建设和思想政治工作的意见，指导思想明确，任务具体，对今后一个时期做好各项工作具有重要的指导意义。 　　大会全体代表认真审议了党委工作报告、纪委工作报告和党费收缴使用管理情况的报告，讨论了中国复材“十一五”发展战略和规划。大会选举（按姓氏笔画为序）申涛、任桂芳、许维钧、沈亚平、张定金、黄启铭、薛继瑞为中国复材第一届党委委员，张伟华、张刚翼、薛继瑞为纪委委员。 　　在随后召开的中共中国复材第一届委员会和纪律检查委员会第一次全体会议上，分别选举张定金同志为党委书记，薛继瑞同志为党委副书记、纪委书记。 　　大会希望新一届党委带领全体共产党员，继续高举邓小平理论伟大旗帜，以十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，解放思想，实事求是，全面落实科学发展观，建设社会主义和谐社会，坚决贯彻中国建材集团“大建材、国际化、科技创新”三大战略，大力加强党建和思想政治工作，切实抓好以创建“四好”班子为主要内容的领导班子和干部队伍建设，充分发挥各级党组织的政治核心、战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，扎实工作，顽强拼搏，开拓进取，努力实现党委报告所提出的各项任务。 　　大会号召中国复材各级党组织、各级领导干部、全体共产党员和全体员工积极行动起来，在新一届党委的带领下，团结在以胡锦涛为总书记的党中央周围，在国资委党委和中国建材集团党委的领导下，为建设社会主义和谐社会贡献我们的力量！  

　　为了促进国际、国内复合材料业界的交流与合作，展示最新的原材料、工艺技术、先进的设备和产品应用，自1995年起中国复合材料集团有限公司、中国玻璃钢工业协会、中国硅酸盐学会玻璃钢学会合作，已经分别在北京、上海及广州连续举办了十一届“中国国际复合材料工业技术展览会”，取得了良好的效果。第12届中国国际复合材料展览会于9月4-6日在上海世贸商城举行，中国建筑材料工业协会会长张人为、中国建筑材料集团董事长宋志平、中国建材股份有限公司曹江林总裁、中国建材报社社长谢镇江、中国复合材料集团有限公司总经理张定金参观了本届展会。　　本届展会的展出面积为室内两层约12000平方米，室外1000平方米，参展厂商来自美国、英国、德国、法国、比利时、荷兰、意大利、澳大利亚、芬兰、瑞典、新加坡、马来西亚、乌克兰、哥伦比亚、马其顿、瑞士、印度、日本、俄罗斯等19个国家及中国的主要生产厂商，共有269家，展商数量、展区面积及特装展台数量都比上届有了较大提高，观众超过7000人，分别来自42个国家和地区。展览的同时还举办了18场专题技术讲座会和丰富多彩的技术演示活动。展示复合材料方面的先进设备、最新工艺和技术、新型原材料和辅助材料，展览内容新颖丰富，代表了本行业的最新发展水平和发展趋势。　　国内最大的玻璃纤维企业巨石集团、泰山玻纤、重庆玻纤及国际上著名的欧文斯-科宁公司、PPG、法国圣戈班公司、JM在各自的展台推出他们的最新产品，国际上碳纤维最大的生产企业日本东丽公司、东邦公司、德国SGL公司也展出了他们的碳纤维及多向增强织物，业内知名的玄武岩纤维制造企业如俄罗斯玄武岩复合材料公司、乌克兰玄武岩纤维及复合材料技术开发公司、横店集团上海俄金玄武岩纤维有限公司都参加了展出，国际知名的美国Ashland、金陵帝斯曼树脂有限公司、德国DEGUSSA、英国Gurit、日本昭和高分子、常州华润、台湾上纬等公司均有大型摊位，美国MVP公司、美国ENTEC公司、德国BSD公司、德国MENZOLIT公司、马其顿MIKROSAM及意大利VEM公司等多家复合材料设备公司利用现场展示真空吸入、轻型RTM、预成型技术等多种新工艺。来自航天系统的703所、上海玻璃钢研究所、南京玻璃纤维研究设计院、哈尔滨玻璃钢研究院等也参加了展出，并以他们的最新科技成果吸引了大批观众。与往届展会相比，新型的多向、三维增强材料品种明显增加，花样繁多，热塑性产品的技术及应用也呈迅猛发展之势，这标志着复合材料水平的进一步发展，新的工艺技术和工艺设备也更符合复合材料品种增多、应用多样化的发展要求。　　为了促进我国复合材料工业的长期可持续发展，本届展会再次组织了以“复合材料行业在建设资源节约及环境友好型社会中的发展机遇”的高层研讨会，有九家单位的主要领导做了精彩纷呈的发言，引起了业界高度关注，并取得了预期效果。　　本届展会期间，已连续第三次设立的“创新产品展区”占地面积180平方米，为促进我国复合材料的技术进步和新产品开发，今年组委会与世界著名的JEC复合材料传媒集团合作，以国际先进的标准对创新产品进行了评选，共有连云港中复连众LZ 77-1.5 MW风力发电机风轮叶片、常州佰龙三维复合材料有限公司的三维玻纤布及其复合材料、重庆国际复合材料有限公司的ECR玻璃纤维、常熟东南塑料有限公司的酚醛改性胶衣、上海玻璃钢研究院的宽带天线罩、亨斯邁先進材料的法拉利F430跑车发动机进气管、深圳市华达玻璃钢通信制品有限公司的SMC模压篮球板、北京玻钢院复合材料有限公司的大型厚壁绝缘套管、北京玻钢院复合材料有限公司的轻质高强高韧热塑性体育场围挡、横店集团上海俄金玄武岩纤维有限公司的玄武岩纤维及其应用等10项创新产品获奖，此项活动将对促进复合材料应用和创新起到积极的推进作用。

　　自今年年初开展“四好”领导班子创建活动以来，中国复合材料集团有限公司在中国建筑材料集团公司和中国建材股份有限公司的领导下，公司党委统一部署，各有关部门通力合作，在各级企业领导班子中，全面深入有效地开展创建活动，现已取得阶段性成果，创建活动的成效逐渐显现。 　　中国复材各级领导班子认真学习“四好”班子创建活动的相关文件，大家统一了思想，充分认识开展“四好”领导班子创建活动的必要性和重要意义，进一步明确了开展“四好”领导班子创建活动的指导思想和基本目标。 　　在创建活动中，中国复材真正做到领导重视，组织落实，职工群众积极参与，切实保证“四好”领导班子创建活动扎实有序地开展。公司创建活动领导小组把理论学习作为整个创建活动的基础，非常重视这一环节的工作，先后开展了“十一五”规划、党章、社会主义荣辱观、胡锦涛总书记“七一”讲话以及经济形势和经营管理等方面的专题学习，对于领导班子成员完善知识结构，提高业务能力非常有益。 　　中国复材将经营管理与创建活动有机结合起来，把加强经营管理、促进结构调整作为创建活动的主要内容之一。公司领导班子根据年初制定的各项生产经营目标，建立并完善企业定期和专项的经营形势分析会制度，认真做好各企业生产经营情况分析与总结，查找问题和差距，详细制定切实有效的解决措施，确保年度生产经营目标的顺利完成。今年上半年以来，1.5MW风机叶片的下线、中复连众风力发电机叶片工业园在连云港经济技术开发区开园、常州中复丽宝第复合材料工业园全面开工建设、宽幅高档弹性卷材地板生产线的签约和开工、块状地板生产线的搬迁等大项目的顺利进展，都是“四好”领导班子创建活动和加强企业经营管理工作、促进结构调整所取得成绩的具体表现。 　　今年是中国复材党委换届之年，公司党委积极稳妥地做好党委换届工作，把换届工作与“四好”领导班子创建活动紧密融合在一起，将企业的经营管理工作、企业党建工作、创建活动三者紧紧结合起来，相互促进。 　　创建“四好”领导班子的工作正进入关键阶段，下一阶段的任务还很重，中国复材各级领导班子成员一致表示，一定以“四好”标准来严格要求，按照“四好”标准做好未来的工作，不折不扣地按照上级的要求和公司的实施细则圆满完成创建活动，把中国复材领导班子建设成为名副其实的“四好”班子。

2006年8月9日，威海中复西港船艇有限公司与大连鸿钰经贸有限公司在威海就建造100条非洲9.60m玻璃钢钓鱼船举行合同签字仪式。该合同是威海中复西港船艇有限公司成立至今最大的一笔出口订单。山东省渔业船舶检验局副局长李新华、威海中复西港船艇有限公司董事长薛继瑞、副董事长邹吉新、总经理吴忠友、副总经理苗华生、大连鸿钰经贸有限公司总经理赵振东等出席了签字仪式。　　自2004年起，威海中复西港船艇有限公司与大连鸿钰经贸有限公司就建造国外小型玻璃钢机动渔船一事，多次与国外客户接触。对国外客户的作业习惯、海况及船型进行了深入探讨和研究。在山东省渔业船舶检验局的大力协助下，公司顺利完成了整船的设计、定型工作，并得到外商认可。现在该船的前期模具制作已全面展开，计划8月底完成模具制作，2007年2月完成合同项下生产任务。　　该项目的正式确定和启动对于威海中复西港船艇有限公司具有里程碑的意义，给中复西港走上国际市场奠定了坚实的基础，极大增强了公司在国内和国际市场的竞争力。

　　7月20日，常州中新天马玻璃纤维制品有限公司2006年度董事会在常州召开。张定金董事长主持会议，董事会审议通过了中新天马2005的工作总结和2006年经营工作计划。 　　2005年，在经营班子的努力下，按时完成了玻璃纤维薄毡二线建设项目。在薄毡二线建设过程中，通过精细管理计算安装辅助材料的采购量，避免多采购而造成浪费，项目完工后仅多出价值约1500元的不锈钢螺丝和20平米的瓷砖。 　　董事会充分肯定了中新天马以张国辉总经理为首的经营层在2005年的经营业绩、薄毡二线建设的成功和精细的管理水平，同时董事会也指出，根据目前的薄毡市场竞争情势，经营层必须发挥两条薄毡生产线的产能，加大销售量、降低原料采购成本，从而增加企业的竞争力。 　　总经理张国辉表示，2006年合资公司将在董事会的领导下，通过市场细分同时占领高端及低端市场，采取多种方式降本增效，同时加强科研和产品开发，开拓产品应用新领域，确保企业的经营目标实现。

中国建材集团党委召开“创先争优”活动总结表彰大会 －－中复连众党委等单位和个人受到表彰 　　中国共产党建党八十五周年前夕，中国建材集团党委在北京隆重召开大会，总结“创先争优”活动，对先进基层党组织优秀共产党员优秀党务工作者进行表彰。 　　中国建材集团董事长、党委书记宋志平出席大会，并在大会上发表了重要讲话。宋志平同志首先结合企业的发展情况总结了企业的党建工作，中国建材集团在围绕发展抓党建、抓好党建促发展方面取得了突出的成绩，集团的经营业绩较去年同期有较大幅度的增长。中国建材集团顺潮流而动，在股份公司境外上市、建材研究总院成立、资源重组和行业整合、1.5MW风机叶片等重点项目建设方面业绩显著。宋志平同志在谈到下一步的党建工作时，要求大家充分认识领导班子建设是企业发展中的一个战略性问题，努力抓好“四好”班子建设，围绕企业改革发展稳定开展党建工作，发挥党员模范带头作用，按照党章的规定和“三个代表”的要求作好表率，促进企业持续发展。 　　国务院国资委党建工作局副局长刘汉滨等领导同志出席了大会。刘汉滨同志围绕国有企业党建工作创新问题发表了讲话。刘汉斌同志从党组织在企业中合法存在、正常开展活动、有效发挥作用三个方面讲述了企业中如何更好地开展党建工作。要求有党员的地方就要有组织，有组织就要开展活动，党的工作要制度化，党的活动要经常化，落实四个长效机制，充分发挥党组织的政治核心作用，积极参与企业重大问题决策。党建工作要融入企业的经营管理，党建工作要致力于完善人才机制，引导人才环境，创造良好氛围，把企业文化建设作为己任。 　　中国建材集团党委副书记、纪委书记、董事郝振华主持大会。中国建材集团总经理、党委副书记姚燕在大会上宣读了《关于表彰先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务工作者的决定》，连云港中复连众复合材料集团有限公司党委、常州丽宝第东理建材有限公司党支部、中复连众付民、丽宝第集团王杰和殷国平、北汽玻吕国龙和刘春燕、中国复材秦明等受到表彰。 　　中国建材副总经理、中国复材董事长、总经理、党委书记张定金，中国复材党委办公室主任黄启铭和所属各企业的党员代表参加了大会。

        2006年5月2日，威海开发区管委会雷志敏副主任陪同德国高级验船师、汉堡市政府代表舒曼先生考察了威海中复西港船艇有限公司，中复西港总经理吴忠友等与其进行了友好而富有建设性的会谈。        吴总介绍了公司的历史概况和产能现状、游艇的开发及市场战略等，并向客人介绍了公司出口德国汉堡游艇的样船。舒曼先生表示，非常感谢威海中复西港的重视和支持。双方商定将尽快着手开展合作的具体工作。

       为实现信息共享，规范工作流程，中国复合材料集团有限公司于今年初启动办公自动化（OA）系统建设，日前已经顺利完成了OA系统服务器的安装和调试。同时公司对OA系统的操作进行了全员培训，集团下属企业的培训首次采用视频方式进行。整套OA系统将于今年7月在集团内正式运行。        办公自动化（OA，Office Automation），是发达国家为解决办公业务量急剧增加对企业生产率产生巨大影响问题的背景下，发展起来的一门综合性技术。它的基本任务是利用先进的科学技术，使人们借助各种设备解决对一部分办公业务的处理，达到提高生产率、工作效率和质量，方便管理和决策的目的。        中国复材使用的这套OA平台，将计算机技术、Internet技术、管理方法与企业文化融合起来，形成一种技术化的、可操作的、具体化的管理模式，来解决企业管理中的问题与现象，达到精确管理的目的。通过集团对资源的整合，打破了部门之间的壁垒，实现了部门之间的协同，从而实现资源的共享，达到知识的积累和传播目的。系统通过迅速、全方位的信息采集、信息处理，为企业的管理和决策提供科学的依据，从而切实提升企业的管理水平。