ERP是Enterprise Resource Planning的缩写体，可以翻译成"企业资源计划"，广义上讲是指在有效利用整个企业经营资源的观点上。ERP是把贯通于生产、材料、营业、人事、会计等企业整个部分的人力、资金等各种经营资源重新构筑为一个一体化体系，最大限度地提高生产效率的代表企业lee-engineering运动。        比方说一个家庭是一个企业， 一天中午，我在外给家里打电话：“老婆，下午我想带两个个朋友回家吃饭可以吗？”（订货意向）老婆：“可以啊，来几个人，几点来，想吃些什么菜？”我说：“3个人，我们5点左右回来，准备些啤酒、烤鸡、番茄炒蛋、咖喱牛肉、凉菜等，你看可以吗？”（商务沟通）老婆：“没问题，我一定会准备好的，”（订单确认）老婆记录下需要做的菜单（MPS计划），具体要准备的菜：鸡 酒 咖喱牛肉 番茄炒蛋  冷菜等（BOM物料清单），发现需要：1只鸡，5瓶酒，一斤牛肉二两咖喱，四个鸡蛋等。（BOM展开），一只鸡,五瓶啤酒,一斤牛肉等等（共用物料）。打开冰箱一看（仓库），只剩下2个鸡蛋（缺料/MRP）。        来到自由市场，妻子：“请问鸡蛋怎么卖？”（采购询价）小贩：“1个五毛，5个两块五，10个五元。”老婆：“我只需要8个，但这次买10个。”（经济批量采购）老婆：“这有一个坏的，换一个。”（验收、退料、换料）回到家中，准备洗菜、切菜、炒菜等（工艺路线），厨房中有燃气灶、微波炉、电饭堡（工作中心）。妻子发现拔鸡毛最费时间（瓶颈工序，关键工艺路线），用微波炉自己做烤鸭可能就来不及（产能不足），于是决定在楼下的餐店里买现成的（产品托外）。        下午4点，电话铃又响：“老妹，晚上有个同学想来家里吃饭，你帮准备一下。”（紧急订单）“好的，你们想吃什么，齐涛晚上也有客人，你愿意和他们一起吃吗？”老妹说：“菜你看着办吧，但一定要咖喱牛肉而且要煎蛋。4：30左右回来。”（呵呵，能并单处理）“好的，肯定让你们满意。”（订单确认）鸡蛋又不够了，打电话叫小贩送来。（紧急采购）4：30，一切准备就绪，可烤鸡还没送来。急忙打电话询问：“我是刚刚定鸡的，怎么订的烤鸡还没送来。”（采购委外单跟催）“不好意思，送货的人已经走了，可能是堵车吧，马上就会到的。” 门铃响了，“周小姐，这是您要的烤鸡。请在单上签一个字。”（验收、入库、转应付账款）        下午4：45，老婆老哥的电话：“老妹，我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗？”（呵呵，又是紧急订购意向，要求现货）“不行呀，老哥，今天我已经做好了,就等齐涛他们回来了,无法在满足你的要求。” 5:00,我问老婆菜做的怎样了。老婆马上回答说：“烤鸡、番茄炒蛋, 咖喱牛肉已做好了，现在正在做煎蛋，再等一下吧！”（生产过程及进度控制）煎蛋不要放太多油（减少生产现场浪费）。        送走了所有客人，疲惫的老婆坐在椅子上对我说：“现在咱们家请客的频率非常高，应该要买些厨房用品了（设备采购），我：“家里你做主，需要什么你就去办吧。”（通过审核）老婆：“还有，最近家里花销太大，用你的私房钱来补贴一下，好吗？”（哈哈……最后就是应收货款的催要。） (齐 涛)

        湖北某公司，自2003年起就一直使用我们的玻璃钢贮罐，是中复连众的老客户。在合作初期中，虽然我们的产品也出现了一些小问题，但由于维修及时、售后服务好，客户对我们还是比较满意。近几年来，随着公司的发展壮大，大型玻璃钢贮罐产品设计、生产制造等能力也不断提升，中复连众与该公司的合作也日益频繁。         2009年，该公司计划新上10000立方盐酸罐区，计划使用10台1000立方的玻璃钢贮罐或者20台500立方玻璃钢贮罐 。当时，他们咨询了国内多家玻璃钢企业，很多厂家均建议做成1000立方每台或立方数更小的贮罐，因他们很少做过甚至没做过大直径的贮罐，没有这方面业绩。得知这个消息后，我公司与业主多方沟通交流，建议做成每台2000立方的贮罐。因为从成本考虑，直径越大的贮罐单位立方造价就越低，节约水泥基础，业务的成本就降低；从安全性来看，我们的制作经验丰富，早在2003年，我们就制造了世界上直径最大的玻璃钢罐（直径25米），光是2000立方的贮罐，我们已经累计制作了近30台，目前均状态良好。         该公司对这个项目非常慎重，实地考察了我公司以前制作的几个2000方玻璃钢罐工程，但是投标过程时，还是对2000立方贮罐的安全性很担忧，感觉心里没底。鉴于以前良好的合作基础，该公司最后决定先给我公司3台2000方罐，表示如果第一台罐干得好，产品质量、安全性能让他们放心，就把余下的2台罐增补给我公司；如果第1台贮罐干得不好，不仅余下的2台贮罐没希望，3台罐中的另2台也要改成立方数小的贮罐。         根据此工程的实际情况，我公司高度重视，安排最优秀的项目经理负责，挑选经验丰富的施工队伍进场，保证工期、保证质量。在制作过程中，严格按照业主的质量及安全要求，并全程接受业主的监督和检验。当第一台贮罐完工并经检验合格后，业主彻底打消了起初的顾虑，毫不犹豫的把余下的2台贮罐增补给我们。业主一再强调，产品价格、工期可以商量，但产品质量绝对不可以商量。         实现企业的可持续发展关键还是要产品过硬，人无我有，人有我优，时时刻刻站在客户的立场上想问题。试想如果我们当初因为客户的担忧而轻易放弃，那么即使我们拿到了制作立方数小的贮罐合同，也不可能与客户实现双赢。目前，5台2000立方贮罐已全部制作、验收完毕，投入了正常使用。业主对我公司的产品质量、工期等方面均非常满意，还就此事特地给我公司的现场项目经理史良可写了表扬信，对此项目表示赞赏。 （蒋婷）

        “一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”是人们常挂在嘴边的一句话，小时候看了这个动画片《三个和尚》笑得前仰后合，长大了才明白这是我们传统的思维方式与做事方法。这种现象表现在我们工作生活中的方方面面，其结果往往是导致事物的裂变与失败。        企业是一个循环体，每个岗位、每个部门都不是孤立的、静止的，而是彼此有联系的、是运动的，用专业语言讲在供需链上有物流、资金流、信息流、增值流、工作流五种基本“流”在流动。这样一个循环体其流动路径越顺畅速度越快效益越高；反之，如路径堵塞或割裂便会出现涡流甚至瘫痪。《三个和尚》里面有两个镜头将这种场面描写得淋漓尽致：两个和尚抬水吃在扁担中央划一道扛，水桶过了扛偏到谁那边谁就不干；三个和尚看到水缸快没水了赶紧把自己的小碗盛满，然后就是等靠，哪怕渴得浑身无力仍然无动于衷。        试想，如果庙里的方丈规定：从两个和尚开始就轮流打水，100个和尚就建水池，1000个和尚就建水库，不遵守者休进庙门！三个和尚还能没水吃？不但有水吃，和尚越多吃得越好，庙里的香火越烧越旺。企业何尝不是这样，规矩不科学不到位无政府主义岂能不泛滥？管理上留有缝隙耗子岂能不钻？提到企业管理信息化就不得不提到ERP，它的核心思想是实现对整个“供应链”的管理，跨越多个部门甚至多个企业实现信息集成，为企业决策建立完善的数据体系和信息共享机制。在企业内部将采购、库存、制造、销售、运输、财务等经营活动各个环节的各种数据根据业务流程的自身规律与逻辑关系以及管理层的相关要求集成起来，通过系统的集成效益使得部门之间的扯皮大量减少，跨越部门的流程清晰可见，不再留有缝隙，消除信息孤岛，使企业管理有序而规范。        ERP当中使用频率极高的词汇是“集成、集成、集成”，“系统、系统、系统”，这与《三个和尚》裂变性的思维是逆向的。ERP是西方工业革命的产物，并在信息时代与知识经济时代的市场竞争环境中得到了不断的完善与发展，先进的管理思想无国界，只要我们能领悟到它深刻的管理内涵，就能够取其精髓并融入我们自身的文化氛围让《三个和尚》有水吃！将ERP裁剪运用灵活组装并与企业的管理流程有机对接是一门管理艺术。对于一线员工，哪些岗位影响出品率，哪些岗位影响增值额，前面的工序对后面的工序有哪些影响等等在员工的岗位操作规程里面都写的清清楚楚，上岗之前严格培训并与工资挂钩。只要把道理跟他们讲清楚并坚持以激励为主，员工那种工作积极性与主动性简直让人意想不到。        举个例子：在鸡肉加工厂，一个鸡翅膀分三段，本来要求沿着骨节切开就可以了，操作员工却不这样，他们在割开骨节的同时让刀斜着切到底，让中间那段的肉多，因为中间那段的价格高。业务员发现行情有变化一个电话打回来，车间就根据情况做相应的调整。每批订单的完成情况每天都有进度表，相关部门资源共享。经测算，改进管理后新增的价值额远远大于员工的工资总额，这是一个很了不起的数字！更难得的是在企业受益的同时让员工高兴、部门满意，这种无形的能量无法用价值衡量。        ERP带给企业的不仅仅是管理技术，更重要的是管理理念。一个新事物的普及经历一段曲折并不可怕，不值得大呼小叫，只要我们求真务实奋发进取，坚持ERP科学严谨的管理风格，相信ERP会在更多的企业绽放光彩！ERP不仅能集成数据还能集成快乐、集成文明、集成聚宝盆！

        在中复连众叶片事业部有一群年轻人，他们常年奔波在全国八十一个风场，有时还远渡重洋，出国提供叶片维修服务，在工作过程中，急客户所急、想客户所想，在公司和客户之间架起一座桥。年轻没有什么不可以，除去八零后的浮躁和自我，他们用自己的行动展示中复连众人强烈的责任感和克服困难的勇气。         西南五省区的旱情牵挂着无数人的心，在风调雨顺的连云港，很难想象没有水会是怎么样的一种生活，更别说在那样的环境下独立完成工作任务了。今年3月中旬的一天，中复连众客服部接到了客户艾万提斯的电话，已经运抵广西北海风场的44M--3MW叶片出现损伤，请客服人员火速到现场处理。就这样，刚刚从风场回到公司的韩涛被派到了广西北海。等到韩涛从广西回来时，我们都有点不认识他了：满脸的疤痕印子，嘴唇干裂，声音沙哑……他笑着解释说，出差的途中，不小心传染上了水痘，没关系，已经好了。         原来，韩涛到达广西北海后，立即就投入到工作中，由于工作量大，工作条件差，连续高强度的工作使他的免疫力下降，染上了水痘。当时只有他一个人在工作现场，停下工作去治疗就会耽误修复叶片，耽误一天，就会使叶片的吊装、运行发电推后一天，客户的利益就多受一天的损失。于是韩涛白天工作，晚上打盐水，直到工作结束愣是没有请假休息哪怕是一个小时。三月的北海因为数月未下雨，闷热难耐，通过衣服洗过三天才能干，在这样的条件下，带病进入到叶片里实施维修，困难可想而知，但是韩涛却出色地完成了任务。事后，艾万提斯方面深受感动，就此事专门给中复连众总经理乔光辉先生发来邮件，对韩涛的敬业精神和出色表现表示赞赏，对中复连众的企业精神表示赞扬。         一滴水能够折射出太阳的光芒。类似的事例，在叶片客服部还有很多很多。2010年1月，在东汽响水风场，我们的叶片因为吊装疏忽出现损伤，当时在现场涂航空标识林奇和韩涛得知消息后，迅速回到连云港取维修材料，又马不停蹄地赶回了响水。就这样，林奇和韩涛等六位客服人员在零下五度的风场工作到晚上12点，顺利完成任务，保证了风场的吊装速度。2008年，在华锐风电通榆风场，客服张佩明除不折不扣地做好分内事情外，还帮助客户解决疑难问题，使安装工作顺利进行，其业务水平和职业道德得到业主的赞扬，华锐风电有关领导专门就此事打电话给我公司表示感谢，并送上锦旗。         由于风场大都建在人烟罕至的偏远地区，客服人员从一个风场到另一个风场经常需要换乘多种交通工具，通常在路上的时间会比较多，危险也比较多。2008年8月，当时的客服吕生在出差途中遭遇车祸，伤势严重，历经一年多才康复。在困难面前，我们的客服人员没有被吓倒，哪里有需要，哪里就有客服的身影，每一次出发都是一个新的征程，我们经常听到的一句话就是：“没什么，这就是工作，向客户提供优质服务就是我们的价值所在”，这就是我们可敬又可爱的客服人员。 （仲文玉）

        在能源稀缺的现代社会，节能减排成了每个人的责任。在工作中，我们要从点滴入手，积极营造环保节能氛围，让员工养成良好的习惯。一方面，加大节能宣传教育力度，形成“节约光荣、浪费可耻”的氛围，并且向员工征集节能减排的好方法，培养员工节能的自觉性和主动性。另一方面，强化管理，减少能源消耗。叶片四分厂在每条生产线都统计耗能的基础上，分析能耗差距，寻找应对办法。         下面，我给大家介绍一个四分厂节能降耗的小发明。         大家都知道，叶片生产对室温是有一定要求，所以在大浦叶片基地每个分厂都安装了中央空调，实际上，这些空调为保证生产的正常进行，发挥了重要作用，辛勤地工作着。在预浸房中，一般都采取长时间开空调来保证预浸房内树脂的温度，开一小时空调就要用130度电，一个月的用电量就非常巨大，生产成本也水涨船高。怎么样既节约电费，又可以保证降入树脂混合机的树脂的温度呢？我们注意到，其实只需要将要用的树脂加热到一定温度，放入树脂混合机中就可以了，将整体加热改为局部加热就可以解决了。         于是，我们用阳光板给树脂混合机造了一间“房子”，将要用的树脂在这里加温就可以了。其实道理很简单，我们只是把需要加热的树脂集中在一个更小的空间罢了。给小空间加热比给大空间不仅加热节省能量，还容易控制温度。我们算了一笔账，改革后使用热风机进行局部加热一小时需要6-10度电，这样加热一小时就可以节约84元（0.7元一度），一天按开8小时计算，一条生产线一天就可以节约672元钱，一个月就是20160元。        不算不知道，一算吓一跳，这么一个小小的发明，原来可以给节省这么多成本。节能减排，我们还可以做很多：纸张双面打印、复印；暂时不用的电脑关掉显示器；原来及时清理空调过滤网灰尘，既省电又有利健康；拔下暂时不用的家用电器插头可以减少辐射；用淘米水浇花更有营养。只要我们有心、用心，一个个实用的小发明也可以为公司做出很大的贡献。 （朱礼涛）

        张晓雨，东北人，毕业于太原理工大学机械系。2008年7月，刚刚毕业的他，怀揣青春和梦想来到了黄海之滨——连云港，在中复连众叶片工艺技术部开始职业生涯。从此，每一个清晨和黄昏，在宋跳到大浦的路上，多了一个骑着自行车的清瘦身影。机械专业给了他严谨的工作态度和丰富的理论知识；年轻给了他充沛的体力和聪明的智力，他将这一切优势集中，积极应对工作中遇到的问题。         由于实习成绩优秀，张晓雨被分配到了叶片事业部的核心研发部门——工艺技术部。他直接参与研发45.3MW—2.0MW风机叶片，他最早的任务就是制作铝尖。因为经验不足，张晓雨以勤补拙，经常加班到很晚。在车间，他从叶片模具上爬上爬下，打磨处理，工作严谨而缜密，叶片人孔板需要模具，他又去找木工，亲自参与制作，自己涂腻子、打磨，为自己将来从事模具制作指导工作奠定了实践基础。         模具制作是个系统的过程，需要指导者有丰富的机械和叶片知识，张晓雨是最恰当做这项工作的人。凭借东北人特有执着精神和不怕困难的决心，他成功破解一个又一个难题，在模具制作这个岗位上默默无闻，一干就是一年多。期间，他接手指导的叶型也最多，40.3米、37.5米、45.3米、44米、39米、42米、50.3米，每一个叶型的阴模和阳模制作都包涵有他的心血。模具制造同时也是细致的过程，尺寸公差的控制对于制作者和指导者都有重要的意义，对于这件事情上，他的要求是严格的，他用机械上严格的标准保证着整个叶片模具的质量。同时，随着生产进度的加快，需要更多的模具投入生产，必须加班加点的抢时间，周末休息的时候，他总是放心不下厂里的事情，又来到生产的第一线，调度、查材料、检查误差、测绘，这些事情他每样都要关注。         春节后，他又准时从遥远的东北赶了回来，虽然他的年假还没有结束，但是厂里的事情让他牵挂，初五早上，办公室的同事们又看到了他的身影。二月底叶片工艺开发方面缺少主力队员，张晓雨又被调到了新叶片开发的第一线。在新的工作岗位上，他努力汲取着个方面的知识，同时也将自己扎实的模具方面的知识融入到叶片制作工艺的设计当中。         有人说他是一颗钉子，任何地方有他就有了踏实的感觉，我感觉他更像叶片上常用的胶粘剂，可以用于叶片任何地方，是整个叶片是结构最坚实的基础，比钉子更加踏实。 （张晓丽）

        我的节能减排法在经济突飞猛进的现代社会，能源危机愈演愈烈，哥本哈根世界气候大会的召开后，低碳经济已经不可势挡地成为了2010年的热门词语之一。对于那些不可再生能源来说，我们要采取措施，减少用量。对于家庭来说，我们要节电、节油、节气，例如：随手关门，保持室内温度；电器一旦不用，立刻拔掉插头；尽量少使用一次性用品等等。作为中复连众这样的新能源企业来说，在一个生产一线的员工眼里，我觉得我们要减少生产过程中的原材料浪费，变废为宝，将生产垃圾降到最低。现在，我来介绍一下我们叶片事业部一分厂的生产心得：         小发明 大智慧  在叶片生产中，钢丝管用量特别多，而且用后不能再回收利用，后来我们自制了一个缓冲罐，在钢丝管的使用过程中接入，这样可以避免胶积压在钢丝管中，钢丝管可以再次利用，用胶量也相应减少，一举两得。同样的原理，也可以用在压力表上，增加一个缓冲罐，可以使胶就不能和压力表直接接触，也就延长了压力表的使用寿命，对于整个生产里说，就减少了使用量。         变废为宝  在生产中，塑料薄膜的使用量是非常大的。以前为了保护操作台，同时也是为了清洁方便，我们会在上面铺一层塑料薄膜，换班的时候换薄膜，这样以来，非常浪费，现在我们把合模后的生产垃圾——真空薄膜，回收利用铺在操作台上，由于真空薄膜质地比较厚，增加了使用的班次，连换薄膜的时间都省下来了，省“时”又省“利”。这个方法在制作加强筋板时也同样适用，将抽完真空后的真空薄膜铺在地上，一方面保持了地面的清洁，也减少了清扫的时间。在打胶粘剂时，我们会用到小皮桶，这个以前用量也非常多。在使用过程中，我们也会注意节约，尽力将桶内的胶刮干净，再回收使用，但是因为胶的固化，废弃的也不再少数，后来我们发现用纤维布的包装箱效果也很好。         在生产中，像这样的小发明、小妙招还有很多，三个臭皮匠顶个诸葛亮，节约一滴树脂、一张薄膜、一米纤维布的意义对于企业来说，都是降低生产成本。积少成多，如果我们生产一支叶片可以节约两百元的成本时，那么按照年产一万片的规模来算，就是两百万的净利润。在竞争越来越激烈的叶片市场，我们每一个人都有责任去为公司争取更大的利益，减少一块钱的生产成本，就为我们的销售人员谈判时增加一分筹码。                                                                                                                                                                                                        (冯  耀)

        金秋十月，一个硕果飘香的季节，我们中复连众叶片事业部工段长和主管一行驱车来到了江苏大丰——一座历史悠久的人文古城，这里资源丰富，自然条件尤为优越，是一座得天独厚的风场。由我们公司生产制造的风力机叶片就安装在这里，马上就要见到它们与自然景色融于一体的壮美景观，我们激动的心情溢于言表。         汽车在公路上欢快地前行，位于道路两旁的湖水碧波荡漾、水鸟嬉戏。芦苇荡、湿地里、灌木丛中都有鸟禽群集栖息：白鹭、鸬鹚、黄鸭自由欢歌，展翅飞翔，一幅幅美丽动人自然和谐的画卷展现在我们面前。汽车驶进风电项目区，巨大的叶片随风旋转，像轻盈的舞者用她那曼妙的舞姿在为我们演绎着人与自然的和谐乐章，笔直的塔架直插蔚蓝的天空，与远处苍茫的湿地景观相映成一幅壮美画卷。我不禁感叹：科技与自然的结合竟是如此精妙，风能不仅绿色无公害，而且取之不尽，用之不竭，只要我们因地制宜地利用风力发电，不仅能节约资源，而且还能为自然景观增添一抹亮色。         金风科技公司风场项目部胡工程师的热情地接到了我们。在他的陪同下，我们登上塔筒底部的风机控制室，了解风力机发电机的运行原理。叶片作为风力机发电整机的重要组成部分，对于风电场经济效益和社会效益的产生具有极其重要的意义，是吸收风能的核心设备，带动发电机，将无限的风能转化为工业和社会生活所需要的电能。 此时此刻在我们的心中，一种作为中复连众叶片生产者的自豪感与荣誉感，油然而生。正是中复连众秉持的层层把关、事事受控、持续改进的质量方针造就了我们产品始终如一的耐久性和质量轻、强度高的卓越品质，也正是我们众心矢志、争创一流的企业理念，才让我们自2005年步入叶片行业以来，走出了一条从技术引进、消化吸收到集成创新、再到自主创新的快速发展之路。中复连众凭借自身的努力拥有包括华锐风电、金风科技等一大批国内外优质客户群。目前，近七十个风场使用中复连众的风力机叶片。冰心老人在《颂“一团火”》中说道：这星罗棋布、漫天遍野的一团团火光，会把我们新的万里征途，照耀得多么光明，多么灿烂！         风能发电，一个绿色新兴的产业，我们为能在此领域里尽一份绵薄之力而倍感骄傲，为自己是中复连众的一份子而感到无比自豪！从风场回来后，大家更觉得肩上的责任重大——我们要更精细地管理，又好又快地生产，为风电事业的发展而出力，为中复连众的辉煌而加油！ (林  奇)

        金秋九月，我有幸参加了复合材料届的盛会­­­­­----2009中国复合材料工业技术展览会，作为中复连众的年轻人，这种向国际先进学习的机会让我感觉到受益匪浅。         在中国国际复合材料展上，我公司的3兆瓦海上风力发电机复合材料叶片获得了本届展会“JEC-创新产品优秀奖”。作为中复连众的代表，我站在领奖台上，捧着奖牌，感觉到心里沉甸甸的，这是属于2600多名中复连众人共同的荣誉。3MW风轮叶片是我国风轮叶片在功率上的一大突破，从此将在广阔的海洋上，输出源源不断的清洁能源。         忘不了研发叶片的过程中工艺技术人员，他们加班加点，把一张张图纸转化成生产中的模具、数据、标准工艺；忘不了车间的工人，他们都是生产一线的战士，是他们的不怕苦，不怕累的精神凝聚成这只硕大的、高质量的叶片，忘不了……3MW叶片铺设及灌注等工序的工作量远远大于其他叶片，但是没有人退缩，经过大家共同的努力，中复连众3MW、44M海上风力机叶片终于下线，并实现了批量生产。2010年的上海世博会，来自世界各地的人们，将会在东海大桥看到我们的叶片在随风起舞。我国的新能源的发展，有我们中复连众的一份努力！         从去年的新鲜人到现在，一年的时间，很短也很长。我感觉到自己还是需要不断的去学习，去学习老员工的经验和技术，去学习新员工强烈的求知精神，去学习国内、国际的先进技术，去锻炼一种眼光，去成就一番事业，去让有限的生命变得更有价值。         中复连众20年，从小变大，从弱变强，我们自豪，作为公司的一份子，我们骄傲，企业正处于发展的黄金时期，我们始终要保持严谨、积极向上的心态，为中复连众的发展，为了美好的未来，从自身去做起，从细节做起，做一颗永不生锈的螺丝钉！ （张晓丽）

        细节决定成败。一个烟头可能引发森林大火，一根螺丝的松动可能引起宇宙飞船的爆炸，叶片生产中“微不足道”的小问题可能引起整支叶片的损伤，所以说，叶片生产是一个非常精细的过程，现场管理非常重要。谈到现场管理，我觉得是通过5S这种管理方式，最终达到人员素质的提高，产品质量的提升，企业形象的改善。四分厂根据5S的要求，主要做了以下四个方面的工作：         一、塑造班组长在现场管理中的主导角色。班组长是叶片生产的直接组织者，同时也是生产中最基层管理者，班组长所处的地位和担负的责任，要求他们除具备相应的文化素质和专业素质外，还要善于沟通、精于管理，并且要有强烈的责任心，生产现场发生了什么问题，要第一时间知道，第一时间解决，第一时间汇报。制度的成败关键在落实，拟定制度只是“纸上谈兵”，只能算完成了任务的5％，剩余的95％取决于制度的落实。在抓落实上，班组长、工段长既要以身作则，又要起到监督督促的作用，鼓励及时，惩罚及时，使公司的每一项决策、部署都能不折不扣地落到实处。        二、营造干净舒适的工作环境。人是有惰性的，改善要从点到面，从比较容易见效果、跟员工利益密切相关的方面下手，让员工意识到、体会到改善的好处。四分厂根据生产实际，将5S的要求落实到具体工作中去，划分区域，明确责任，并制定一套详细的评分方案。比如：物品要归类存放；产生的垃圾要及时清理；保持物品表面的无灰尘等。工段长在参加各班的交接班会议的同时，即对各班组的卫生区域进行定期检查，并在生产过程中随时抽查，做到提醒和监督的作用。对于表现优秀的班组及时奖励，相反表现不好的做出相应的处罚，调动了班组长的积极性。一段时间下来，四分厂车间环境有了很大的改善，更重要的培养员工养成了良好的工作习惯，达到了实施5S的最终目的。         三、多种举措并行，严把产品质量关。生产者是产品质量的控制者，对生产过程的控制是把握产品质量的关键，四分厂从以下几个方面入手：1、准备阶段：将检验合格的大梁、筋板放在规定区域，以免误用；及时清理模具，保证下一环节的使用，避免因此产生干斑、气泡、叶片表面不平整等现象；2、生产过程：将叶片生产的每一步骤实施的具体时间、叶片状态都真实、准确地记录下来，做好叶片状态的原始记录。一方面直观了解每一只叶片的生产状态，另一方面一旦产品发生异常，可以做到有根有据，可追溯。3、严格按照工艺要求执行，落实产品质量责任。影响叶片质量的因素很多，辅梁的搭接、加热时的温度、纤维布的潮湿度等，因此，要树立员工强烈的质量意识，责任到人，一旦出现问题，追究到底。         四分厂自9月份全面实行5S以来，叶片质量、生产现场环境、员工积极性都有了明显的改善，但是还存在很多改进的空间。今后，我们将继续按照5S的要求，不断加强生产现场管理，努力把四分厂的现场管理工作推向更高的层次。 （朱礼涛）

        从1989年第一根玻璃钢管道下线，到2003年顺利加盟中国建材集团，再到4年前成功引入风力机叶片项目。经过二十年的风雨兼程，今天的中复连众已经发展成为集复合材料产品研究、设计、生产、服务于一体，以风力发电机叶片、管道、储罐和高压气瓶、高压管道为主打产品、在国内外拥有多家分、子公司的国家重点高新技术企业，年产玻璃钢超过20000吨，风力机叶片年产能超过3000套，从一个名不见经传的家属工厂成长为国内同行业的领跑者。 二十年来，中复连众一直高度重视企业文化“软实力”的建设，始终坚持“内修与外修并重，企业与文化共融”的发展理念，紧紧围绕“众心矢志、争创一流”的企业精神，积极加强企业文化建设。在企业文化的引领下，公司发展取得了一个又一个跨越，成就了一个又一个辉煌。         坚持质量第一，培育崇尚品质、珍惜信誉的品质文化。崇尚品质，就是坚持用品质文化约束员工行为，用高品质的人来制造高品质的产品，为客户提供高品质的服务。中复连众以生产技能与个人素养同步提升为出发点，重抓新员工个人礼仪、职业道德培训，大力开展“讲礼仪、除陋习、树新风”活动，企业产品、员工人品得到双提高。二十年来，公司始终倡导以制作工艺品的态度来生产产品，用质量与诚信铸就一流品牌的品质文化。二十年的磨砺沉淀，成就的是优良品质和满意服务，换来的是客户信赖与良好口碑。公司先后通过了ISO9001、ISO14001等管理体系的认证，建立了江苏省企业技术中心、树脂基复合材料工程技术研究中心和省级博士后科研工作站，并组织制定了中国玻璃钢贮罐国家标准。“连众”牌玻璃钢管道荣膺“中国名牌”，高压管道通过美国API认证。         坚持学习为先，培育勇于突破、引领市场的创新文化。学习是创新的基础，创新是企业前进的不竭动力。中复连众以培训作手段，把培训当福利，坚持内部培训与外部培训相结合，当地培训与远程教育相结合，并选派优秀员工到国外学习；与武汉理工大学共同举办“材料科学工程硕士研究生班”，培养技术与管理精英；全资收购德国NOI公司，成立海外研发中心—SINOI公司，开创了行业海外并购先河。坚持引进技术和设备的消化吸收与再创新，多项技术填补国内空白，在较短时间内，实现了从引进—集成创新—自主创新的技术跨越，目前已形成6个系列近20种兆瓦级风力机叶片的研发生产能力。正是由于自身强大的学习和创新能力，公司与华锐风电、金风科技、东方电气、上海电气等国内著名整机公司建立了良好的合作关系。         坚持爱岗敬业，培育激情工作、用心做事的奉献文化。         人总是要有点精神的。富有激情，就是要保持昂扬向上的工作斗志，满怀克难攻坚的信心决心；用心做事，就是要用心灵成就理想，把简单的事做到不简单，把日常工作做到不平常。公司相继开展了技改“金点子”征集，生产班组金牌赛，“首席员工”、“工人先锋号”、“十佳员工”评选，重要生产管理岗位公推公选等一系列活动，大力营造爱岗敬业、乐于奉献的氛围，将奉献文化贯注于生产管理实践，不断激发员工的工作激情和创造热情。在“善用资源，服务建设”的企业理念引领下，在主要领导“从我做起、以身作则”的榜样示范下，全体员工发扬爱岗敬业、无悔奉献精神，短短四年时间，中复连众风力机叶片制造实现了从无到有，从一到千、从千到万片的跨越；公司荣获了2007年度江苏省“五一劳动奖章”荣誉称号，企业有4人享受政府特贴，其中国务院特贴有2人 ，有7人被授予省市劳动模范，有5名员工被授予“市五一劳动奖章”。         坚持和谐共享，培育回报社会、造福人类的感恩文化。         中复连众始终秉承“与自然和谐、与社会和谐、与竞争者和谐、与员工和谐”的发展理念，用实际行动来诠释感恩文化。一是与员工共享发展成果。公司不断加强软硬件投入，持续改善员工生产生活条件，环境和职业健康安全条件高标准运行；标准化的员工公寓、餐厅、篮球、乒羽设施，优惠的住房补贴、齐全的保险投入、优厚的培训补助等等，让员工最大程度地分享企业的发展成果，极大地增强了员工的自豪感和归属感。二是努力回报社会。中复连众年平均为社会解决就业近千人；累计为国家贡献税收数十亿元；向各级慈善机构或团体捐款数百万元；与社会孤残结对帮扶数百人次；企业内部员工建立了长效帮扶机制，军转干部、特困职工群体得到特别照顾，企业风清气正、内外和顺，多年来无一起上访事件。         二十年间，中复连众员工队伍不断发展壮大，产品不断升级换代，但“众心矢志，争创一流”的企业精神薪火相传，感染和激励着一批又一批连众人不畏艰险奋勇前行。也正是历经二十年岁月积淀而成的“激情、学习、品质、感恩、和谐”的企业文化铸就了中复连众今天的辉煌。追求卓越，坚持“没有最好，只有更好”，中复连众将以二十年为新的起点，继续用文化滋养企业、不断超越，用文化凝聚人心、激发活力，用文化放飞理想、成就辉煌。意气风发、斗志昂扬地朝着亚洲最大风力机叶片制造商的目标阔步向前！

        产品质量是企业的生命，一个失败的产品给公司带来的不光是经济上的损失，企业声誉等无形的损失更大，尤其是对于风力机叶片这样的庞然大物来说，一点点的瑕疵都有可能是致命的，营兵如是说。营兵，中复连众叶片事业部质检员，自1998年进入公司到现在已经整整十二年了，从管道分公司的缠绕工到叶片事业部质检员，在每个工作岗位上都兢兢业业，得到了公司领导的一致肯定。         2005年，中复连众从德国引进风力机叶片生产技术，作为第一批赴德国培训员工，营兵和其他人一样，十分珍惜这弥足珍贵的机会，像海绵一样努力吸收着新知识，为日后的质检工作打下了坚实的基础。在所有中复连众人的共同努力下，2006年3月，国内首只风力机叶片在中复连众下线，作为质检员，营兵连续十多天跟踪叶片生产的全过程，废寝忘食。 中复连众目前是国内最大的兆瓦级风力机叶片制造商，实现了从无到有、从少到多、从弱到强的不平凡发展之路。2007年，生产并交付使用1.5MW/37.5M风力机叶片1000只，成为兆瓦级叶片的单打冠军，2008年，生产并交付使用各个系列的风力机叶片共2550只。中复连众风力机叶片事业的飞速发展，生产的叶片越来越多，叶片的系列不断完善，生产工艺的不断更新，对质检的要求越来越高，营兵正是感受到身负的重担，工作更加认真，不敢有一丝懈怠。         大梁的安装时叶片生产的重要环节，保证大梁安装的准确无误，也是质检员的重要职责，因为一旦安装出现问题，整只叶片将作废。为保证大梁安装的顺利进行，营兵放弃了无数个节假日，特别是生产工艺改为36小时后，他更是早出晚归，时时盯在生产线上。细微之处显真功，一个产品优秀与否，就是要看它的细节做得够不够精细。营兵一方面严格执行ISO9001质量体系，一方面认真总结工作经验，他的原则是遇到的问题尽量在生产中解决，尽量在厂内解决，减少不良影响，对公司负责、对客户负责。        正是有像营兵这样一批无私奉献的质检员，有所有人的不懈努力，中复连众的产品质量才能越来越好，企业也才能实现一个又一个跨越。