随着中复连众SRM系统的上线，公司采购业务已逐渐切换至SRM系统中，为保障SRM系统在采购业务协同方面发挥积极作用，4月30日，公司组织市内及周边城市供应商开展第一期SRM（供应商管理平台）系统操作培训，60余家供应商参加现场培训。  本次培训共2个半小时。项目组培训老师按照业务顺序，对供方询价管理、招标管理、合同管理、物流协同、财务协同等多个业务模块进行讲解。为实现培训效果，培训老师采用大量实例，深入细致地讲授SRM平台的功能与操作规范，并在一些关键功能点强调操作技巧。供应商参训代表认真倾听，通过拍照、录视频、做笔记等方式进行记录，便于后续消化、吸收。  SRM系统的上线意味着中复连众智慧供应链站在了新的起跑线上。本次培训不仅让供应商熟悉了公司SRM系统的操作规范，也让他们对中复连众打造“业务公开、过程受控、全程在线、永久追溯”阳光采购平台的愿景有了更加深入地认知。SRM系统操作培训共两期，第二期拟于五月中旬举办。

4月26日，中复连众召开API Q1管理体系审核末次会议。会上，审核员通报了此次审核情况，认为公司的质量体系符合API Q1的要求，徽标产品符合产品规范要求，本次审核结论为无条件推荐API 15HR徽标认证注册。  公司管理者代表南洋副总经理对审核员的工作表示感谢并指出，此次审核意义重大，公司顺利通过API现场验证审核，获取API徽标认证证书，可以进一步提高质量管理水平，增加企业信任度，增强市场竞争力，提升企业形象。此前，API评审组委派审核员对中复连众API Q1管理体系执行情况进行了为期两天的现场审核。审核员依据API相关标准，通过询问当事人、查阅工作记录、现场巡视等方式，对企业的技术设计、生产制造、技术检测等运行状况进行了审核，公司相关部门认真做好迎审工作，相关人员密切配合，认真回答审核员的提问，准确提供资料。此次审核是现场验证审核，验证公司质量管理体系运行的符合性，以及对认证产品的设计、制造等过程的控制能力，包括对产品的设计和制造、质量控制、以及相关的人员、活动、记录、文件的控制等进行逐项复核，确认质量管理体系运行的有效性。

近日，中复连众收到DNV GL的正式纸质版证书，确定公司检测中心实验室获得DNV GL资质。这标志着中复连众叶片结构检测能力达到了国际水平，具备按相应认可准则开展叶片检测工作的能力，所出具的检测报告在风电复合材料领域具有相应的权威性。此前，以DNV GL可再生能源认证中国区经理赵国彬、Christopher Harrison博士为代表的DNV GL认证团队对检测中心的质量体系文件、现场执行符合性、测试过程等进行了全方位审核和评估。通过现场审核、不符合项整改及复审，评审专家最终对实验室给予了高度认可，确认了实验室的试验能力符合相关标准，满足DNV GL认证要求。特别是叶片刚度测试、叶片模态测试（扭转频率）、叶片振型和结构阻尼、减阻泡沫随型技术、叶片疲劳测试闭环控制系统的接入、叶片表面高低温研究、室外疲劳测试叶片表面降温等多种检测措施业内超前。DNV GL是全球知名的为能源行业提供入级和技术保障服务的专业机构，是认证、验证和培训服务领域的业界翘楚，与中复连众保持了多年良好的合作关系，自检测中心成立以来，已有三十多个项目顺利完成认证。此次DNV GL证书的获得，将有助于后续叶片认证工作的顺利开展，进一步规范测试过程管理，降低叶片现场认证费用，提高认证效率，提升企业竞争力。

随着公司进出口业务的增加和关务信息化、规范化管理的迫切需要，中复连众着手打造CMS（关务管理系统）并于4月14日召开项目启动会，相关部门负责人、海关业务具体操作人员以及软件开发公司代表参加会议。会议对项目目标、职责分配、实施计划、流程管理与执行控制等内容进行了相关介绍，公司副总经理王彤兵出席会议并作总结讲话。  王彤兵指出，关务管理系统的开发是进行海关认证的硬性条件，同时也是为公司进出口业务提供支持和保障。为进一步推动项目实施，他提出了三点要求：一是要提高思想认识，加强对关务管理系统开发工作的重视；二是要立足本职、尽职尽责，各业务部门要积极配合项目组的计划安排；三是要加强与项目实施方的沟通，按计划节点推进，确保关务管理系统顺利上线。海关总署自2019年1月1日起实施新版海关AEO认证标准，要求具备规范化的信息系统。关务管理系统可实现对客户管理、合同管理、财务管理、关务管理和物流管理的记录、追溯、查询、分析、预警等功能，提高企业在关务方面的管理效率，控制报关资料的复核、传递以及报关行的申报，有效降低人工成本、人工差错率和海关查厂风险。

4月9日，中复连众为一家海外整机商配套的LZ62-5.0海上风机叶片从连云港港顺利交付起航。这是中复连众今年首批批量交付的海上风机叶片，也是今年第四批向境外销售的风机叶片。  中复连众自2008年开始海上风机叶片的设计、开发、制造、检测和服务，2009年为国内首个100MW海上风电项目提供风机叶片。近年来，中复连众承担建设了江苏省海上风电叶片设计及制造技术重点实验室，致力于叶片气动及结构设计、成型工艺、检验测试等行业共性技术研究和能力提升，取得了丰硕的成果。先后为上海东海大桥、上海临港、江苏如东、福建平海湾、福建兴化湾等海上风电项目提供风机叶片，出口LZ68.25-6.X、LZ62-5.0等多款海上风机叶片至欧洲、日本，累计销售的海上风机叶片装机容量近1000MW。作为国内海上风机叶片研发、制造领军企业，中复连众积极、踏实地实施“两海”战略，不断提升产能和综合能力，完成了两海基地连云港二期、12MW全尺寸叶片结构测试平台的建设，进一步增强了服务海上及海外风电市场的能力。

疾风知劲草，寒退春草生。疫情发生以来，中复连众积极贯彻上级公司和地方政府的各项部署要求，一手抓疫情防控，一手抓复工复产，将疫情带来的不利影响降到最低。一季度，公司全体员工团结拼搏，全力以赴做好疫情防控、生产经营、党建等各项工作，逆势而上，实现了首季开门红。图丨连云港日报社 王建民 摄 疫情防控实现“零疫情”面对疫情严峻形势，公司上下全员参与、联防联控，把好本部、外埠公司关口，疫情防控工作取得显著成效。措施实。成立应对疫情防控工作领导小组和联合办公室，制定《防控新冠疫情专项应急方案》，拟定具体措施52项，撰写疫情防控工作简报22份，每日汇报情况。反应快。针对国外疫情爆发，按区域、按风险高低分级管理，对高风险区域材料重点关注，加紧进口原材料的采购，确保一段时期内的供应。勇担当。积极履行社会责任，中复科金捐赠氧气瓶及配套设备6组、便携式输氧器20套；公司广大党员踊跃捐款，哈密公司2名员工主动到隔离点当志愿者，为抗击疫情贡献力量。生产经营实现“双增长”在做好疫情防控的同时，公司坚定全年经营目标不动摇，保订单稳增长，坚决打赢生产经营攻坚战。一季度营业收入、利润总额等同比增长，实现首季开门红。内保订单。叶片事业部及时将复工人数、原材料库存及供应商复产情况反馈给客户，保证客户了解生产运行情况，增强信心。4月9日，为海外整机商配套的LZ62-5.0海上风机叶片从连云港港交付起航。4月11日，中复连众风电科技有限公司生产的B75一体成型叶片发运。4月12日，LZ76-4.X陆上风机叶片顺利交付。图丨LZ76-4.X装船 焦海兵摄外拓市场。管罐事业部集中力量、集聚资源、集成政策，奋力冲刺稳“预期”。一方面积极主动对接现有客户，保证订单落实，开足马力“抓生产”；另一方面密切关注市场机遇，抢抓新增订单，全力以赴“增活力”。越是形势严峻，越要抓紧项目，中复新水源进一步加快反渗透膜项目的建设，推动新项目早日达产达效。图丨连众牌聚酯管 蒲明花摄 党建工作更“进一步”公司党委专项研究党委工作计划、纪委工作计划，召开2020年党风廉政建设和反腐败工作暨警示教育会议，进一步落实“两个责任”。进一步深化政治建设。把学习领会习总书记最新重要讲话和重要指示批示精神作为党委会“第一议题”，要求广大党员干部在学懂弄通习近平新时代中国特色社会主义思想上下功夫，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。进一步压实党建责任。在坚持召开年度所属党组织书记抓党建工作述职暨党建工作责任制考核评议会的基础上，制定《中复连众党支部党建工作责任制考核评价实施办法（试行）》，对考核内容、组织实施、结果运用以制度的方式固化下来，进一步夯实党建主体责任。进一步加强干部队伍建设。下发《关于开展后备干部选拔工作的通知》，通过自荐、部门推荐、民主推荐等方式，公开选拔符合条件的管理、技术、生产等一线业务骨干。凡是过往，皆为序章。让我们坚定信心，咬定目标，为实现疫情防控和生产经营“双胜利”努力奋斗。

为深入贯彻落实省市两级党委、政府疫情防控政策，扎实推进区所属企业复工复产与疫情防控工作，3月20日，沈阳市铁西区委书记刘克武带队赴中复科金调研指导企业复工复产和疫情防控工作，区委办公室常务副主任延宁、区工信局副局长李梅琴及区相关领导随同，总经理刘扬涛陪同并汇报公司复工复产和疫情防控情况。  刘克武书记首先参观了公司展示的铝合金无缝气瓶产品，询问了产品的突出性能和应用领域，对公司在疫情期间向辽宁电力中心医院、辽宁省新型冠状病毒肺炎(沈阳)集中救治中心慷慨捐赠便携式输氧器的大爱之举表示高度赞赏。随后，刘书记深入生产车间，认真察看了机加、反挤、热处理工段的疫情防控情况，详细询问了员工返工和疫情防控情况，重点了解企业复工复产过程中遇到的困难和问题，并提出了科学严密的防控举措和建议。  刘书记强调，政府将从企业当前最困难的问题着手，多措并举地为复工复产排忧解难，千方百计地将疫情影响降到最低，不遗余力地帮助企业达产达能，希望中复科金按照上级政府的部署要求，一手抓疫情防控，一手抓复工复产，努力做到两手都要硬、两战都要赢，确保疫情防控精准到位、复工复产有序推进。

3月20日，中复连众召开对标一流提升活动项目启动会，公司对标一流提升活动领导小组成员24人参加会议，副总经理王彤兵主持会议并讲话。  对标一流提升活动是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实国资委、中国建材集团“对标一流”专项活动的具体行动。本次项目将结合企业的实际情况，通过与行业内风电叶片一流企业的对标，优化指标体系，有针对性地制定提升和改善的措施方法和实践，追赶标杆、超越标杆，逐步形成具有行业特色及自身特点的指标体系和管理模式。会上，企管部负责人从上级部门及企业管理的需要，项目的指导思想、对标目标、对标管理的意义、管理实质、对标方法、指标库建立等方面作了介绍，对组织保障、工作职责、工作总体计划作了说明，明确了项目的具体目标。项目组成员代表做表态发言。王彤兵针对本次项目提出了三点要求，一是要相互配合，以积极的心态和行动参与项目的执行；二是要做出成绩、做出亮点，达到项目制定的目标；三是通过本次项目，力争成为中国建材行业内的对标目标与标杆。

2月18日下午，酒泉市委副书记、市长、市疫情联防联控工作领导小组组长王立奇带队到酒泉经济技术开发区调研部分复工复产企业生产经营及疫情防控工作，首站来到中复连众（酒泉）复合材料有限公司（以下简称“酒泉公司”），副市长任晓敏、肃州区政府区长王永宏随同。酒泉公司副总经理张晓雨、曹琰泉陪同。王立奇一行实地视察酒泉公司生产车间，详细了解了公司产能恢复和订单执行情况，重点关注公司在用工招工、返酒工人防疫隔离等方面面临的困难问题。酒泉公司自2月9日复工复产以来，全面提高政治站位，认真贯彻落实当地政府和上级公司各项要求，一手抓疫情防控，一手抓生产经营，做到责任落实到位、人员管控到位、措施执行到位、关怀职工到位、宣传引导到位，目前公司员工返岗率超过80%，完成了6支叶片的脱模下线工作。王立奇对酒泉公司疫情防控和复工复产措施、成果表示肯定，并给予殷切希望。他指出，酒泉公司要抢抓新能源产业发展难得机遇，积极抢占市场份额，实现高质量发展，不断为酒泉经济社会发展作出积极贡献；要求有关部门要设身处地为企业着想，从企业急需解决的招工难等问题入手，切切实实帮助企业做一些实事，政企携手形成合力,坚决打赢这场疫情防控阻击战。

2020年的春天与往常不同，突然爆发的新冠肺炎在全国蔓延，一场齐心协力、众志成城的疫情防控阻击战全面展开。中复连众坚决贯彻党中央的决策部署，按照中国建材集团的统一安排，认真制订复工复产工作方案，确保做到疫情防控和复工复产工作“两手抓、两不误”。疫情防控做到抓细做好、抓实抓到位面对日益严峻的疫情，2月10日复工后，为保障员工生命安全和身体健康，公司严格执行“严隔离、测体温、戴口罩、勤消毒、不集聚“，联合办公室每天安排专人进行检查督促，对于发现的问题，在及时通报的同时，提出切实可行的措施进行整改。企管部编制安全生产及防疫培训课件，开展安全教育培训工作，对生产车间、仓库、配电房、办公楼、员工宿舍以及安全设施设备进行全面检查，及时消除隐患。加强值班值守，严格执行领导干部到岗带班、在岗值班和安全生产信息报告制度，严格执行领导现场带班制度，确保及时有效处置突发事故。行政部积极履行“大管家、大保姆”的职责，认真开展行政后勤和保障服务工作。组织人员开展消毒剂配制及消毒器使用专题培训，明确各事业部及科研办公楼相关区域的消毒负责人、消毒频次。在生产车间、食堂等主要场所配置洗手液和肥皂，为食堂、门卫、保洁等人员配备口罩、乳胶手套等防护用品，方便员工做好个人卫生防护。跟踪食材供应和强化食堂内部卫生防控措施，对就餐场所、操作场所、设施设备等进行全面有效的消毒、通风，实行分批制作、错时就餐、一人一桌，有效落实员工用餐环节的卫生防控。为外地返回人员提供独立宿舍保证14天的隔离观察，并将打包好的午饭送至隔离人员手中。复工复产做到早部署、早安排、早落实采购管理部针对3M口罩等劳保用品，节前就开始紧急备货，保证了节后一段时期内的供应。春节期间，采购工程师时刻关注疫情动态、掌握最新市场信息，合理规划需求、积极寻找替代品，紧急采购了防护级别更高的防护面罩以及防护滤棉，保障生产一线所需的防护物资。与此同时，在保证生产物资有序备货的情况下，通过多种渠道，积极筹备保质保量的防疫物资，采购了口罩、医用酒精、84消毒液等消毒防护用品，为复工复产提供了有力保障。复工前，营销人员采用线上办公，通过电话、微信、邮件等方式与客户保持沟通，主动对接市场、争取订单。复工后，叶片营销部每日统计复工人数、原材料库存及供应商复产情况并反馈客户，保证客户信息及时获取，安排订单，目前已经顺利完成今年第一个出口日本的订单，实现节后开门红。管罐营销部鼓励利用数字化矩阵参与培训、开展业务、与顾客沟通，实现业务的稳步增长。在人资、采购、技术、质量、生产保障等部门的支持下，公司生产能力逐步恢复。截至2月13日上午9点，中复连众连云港叶片工厂复工后的首只LZ64.2-2.X和LZ62-5.0叶片同时下线。除连云港本部2月10日顺利复工复产外，沈阳中复科金、包头公司、酒泉公司、玉溪公司相继复工复产，安阳、哈密等公司也在积极地做好复工复产准备，向全面完成年度各项生产经营目标冲刺。在经过当地政府疫情防控检查合格后，酒泉公司于2月9日组织160多名筛查合格的员工进行复工复产。为有效落实疫情防控主体责任，酒泉公司对生产厂区实行全封闭管理，严格控制外来人员进入，并定期对员工进行体温检测，一手有效防控疫情，一手有序复工复产。目前，酒泉公司节后首只LZ66-2.X叶片已顺利下线。按照年度计划，包头公司2020年将承担繁重的生产交付任务。新任包头公司副总经理张健康于1月30日（大年初六）就启程赶赴包头，第一时间联系当地政府，得到复工复产批复后，紧急组织人员开展厂区疫情防护工作，确保人员安全复工复产。在大家的共同努力下，包头公司已于2月9日复产。疫情无情人有情，连众一心战疫情在全国疫情防控物资频频告急的严峻时刻，中复科金的30余名同事放弃春节假期和家人团聚的机会，紧急完成医疗订单。于2月4日向辽宁电力中心医院捐赠6组氧气瓶及配套设备，2月6日向沈阳市传染病医院提供20套便携式输氧器，为抗击疫情贡献力量。沈阳市传染病医院是辽宁省新冠肺炎集中救治中心，医用氧气机能够为确诊病患、疑似病患在转运过程中及病房中提供氧气。目前，中复科金已全员投入到为救护车配备所用氧气瓶的生产任务中。这个春节，管罐客服部的伏国庆没有回家过年，他在江西九江的项目现场坚守至今，全力配合客户做好管线运行维保工作。受疫情影响，伏国庆所住的楼栋隔壁有感染者，加之饭店全部停业，只能一天三顿吃泡面。他仍坚持每天戴好口罩去项目部，同公司保持联系，积极关注疫情和公司要求，每日做好房间消毒、体温测量汇报等工作，有问题或困难及时反馈解决。联系他时，他说收到了公司寄来的口罩，很高兴。谈及家人，他发来一张写着女儿出生日期的如意金锁和女儿睡着的照片，说去年妻子即将分娩时，他匆匆赶回家一次至今没回去过。2020年的春天注定是难忘的，一场特殊的战斗，使人们的目光聚焦武汉，抗击疫情的行动，使大家紧紧相连。非常时期，中复连众全体同事用实际行动，全力投入到生产经营工作中去，在我之岗，尽我所能，冲锋在前做表率，疫情面前显担当。我们坚信，在党中央的坚强领导下，大家团结一心共同努力战“疫”必将胜利，春暖花开必将如约而至。

2月12日，中复连众召开疫情防控和复工复产专题电话会议，学习传达中国建材集团、中国复材疫情防控和复工复产专题电视电话会议精神，对中复连众下一阶段疫情防控和复工复产工作进行研究部署。会议由公司应对疫情工作领导小组副组长、党委副书记、副总经理王彤兵主持。会上，总经理助理李恋宁传达中国建材集团、中国复材疫情防控和复工复产专题电视电话会议精神，要求按照当地政府要求和企业实际，强化疫情防控和复工复产工作；企管部副经理张孟生通报公司疫情防控和复工复产工作中存在的相关问题，并提出具体整改措施。针对下一阶段的疫情防控和复工复产工作，公司应对疫情工作领导小组组长、党委书记、总经理乔光辉要求：一是要全面贯彻落实中国建材集团、中国复材决策部署，认真学习领会中国建材集团周育先董事长、曹江林总经理、中国复材刘标董事长的讲话精神，切实抓好工作落实，做到疫情防控和复工复产“两手抓、两不误”。二是要严格落实主体责任，按照公司应对疫情和复工复产工作方案，落细落实疫情防控各项措施，打好打赢疫情防控阻击战。各级干部要将工作重心下移，到生产一线了解疫情防控和复工复产情况，研究解决问题；对于公司联合办公室检查通报的存在的问题，要立即整改；要做好人员动态管理，特别关注尚未返回公司驻地、已返回但未满隔离期的人员情况，做好关心关怀和心理辅导工作；要加强安全保卫工作，严格控制外来人员和车辆进入。三是在满足中国建材集团关于复工复产“三个条件”的前提下，要全力以赴抓好复工复产工作。要针对关键岗位、关键设备、关键作业，做好安全检查和安全教育培训；要抓好人员返岗和新员工招聘工作，恢复生产和交付能力；要结合生产实际，做好原辅材料供应保障工作；要做好防疫物资采购工作，保障防疫物资供应；要积极联系客户、密切沟通，主动对接市场、争取订单；要加强宿舍、食堂等管理，做好后勤服务保障工作。乔光辉最后强调，在全国抗击新冠肺炎疫情的非常时期，全体干部职工要保持战时状态，绷紧疫情防控和复工复产这根弦，坚定信心，扎实工作，保证生产经营稳定运行。公司班子成员、应对疫情工作领导小组成员、应对疫情联合工作办公室成员和各分子公司负责人通过电话会议系统参会。

2月2日，中复连众召开疫情防控工作电话会议，传达中国建材集团、中国建材股份、中国复材疫情防控工作电话会议精神，部署疫情防控和节后返岗复工重点工作。公司党委书记、总经理乔光辉讲话，党委副书记、副总经理王彤兵主持会议并传达上级公司有关会议精神，总经理助理李恋宁布置公司近期疫情防控工作具体事项。公司应对疫情工作领导小组成员、应对疫情工作联合办公室成员和分子公司负责人参加会议。在传达学习中国建材集团、中国建材股份、中国复材有关会议精神和工作要求后，乔光辉结合公司实际，对下一步工作提出四点要求：一是提高认识，高度重视疫情防控工作，深入学习贯彻习近平总书记关于防控新型冠状病毒工作重要指示精神和李克强总理批示要求，增强防控疫情的责任感和紧迫感；二是全面贯彻落实中国建材集团、中国建材股份、中国复材的要求，打好疫情防控阻击战，做到“三个落实”：落实人员情况、落实防控措施、落实复工准备工作；三是切实做好公司疫情防控工作，加强人员情况摸底排查，尤其是从湖北返回的员工，要按照要求做好自我隔离工作，相关部门要进行排查和跟踪，确保万无一失；严格做好人员体温监测和重点区域消毒等工作，一旦发现有确诊或疑似病例，必须在12小时内报告联合办公室；四是有序做好节后返岗复工工作，复工要满足三个条件，即：取得当地政府的同意，符合集团统一要求，做好生产现场有关的防控措施。从2月3日起至9日实行弹性工作制，各事业部、分子公司要做好值班和值守工作，与生产密切相关的部门做好服务保障工作，在做好疫情防控工作的同时，做好生产经营工作。