2月13日，国家开发银行总行顾问马成全、国开行评审二局局长干海燕到中复连众考察兆瓦级风力机叶片项目和碳纤维复合材料芯导线项目，并听取汇报。中国建材集团股份有限公司副总裁、中国复材集团董事长兼总经理张定金，中国复材集团副总经理薛继瑞，中国复材集团副总经理、中复连众董事长任桂芳陪同考察。         马成全一行实地考察了55m-3.0MW叶片生产线和碳纤维复合材料芯导线生产车间，了解产品生产工艺、原材料采购和市场前景等情况。张定金介绍说，在中国建材集团“三新”战略引导下，中国复材旗下控股公司——中复连众2005年引进兆瓦级风力机叶片项目，用了仅仅四年的时间，就成功打造成为亚洲最大的风力机叶片制造商，拥有一个海外研发基地和四个国内生产基地，年产能超过万片，可以生产六个系列近三十个叶型的产品，2011年国内市场占有率第一。在不断巩固叶片行业地位的同时，2011年中复连众响应国家“十二五”规划纲要“适应大规模跨区输电和新能源发电并网的号召，发起设立了中复碳芯电缆科技有限公司，专业生产碳纤维复合材料电缆芯及电缆产品。作为一种全新结构的节能型增容导线，碳纤维电缆综合解决了架空输电领域存在的各项技术瓶颈，代表了未来架空导线的技术发展趋势，具有广阔的市场前景。        在座谈会上，任桂芳介绍了中复连众海外投资情况，汇报了碳纤维复合材料叶片研发及应用情况，和碳纤维复合材料芯导线项目进展情况。鉴于碳纤维高比强度、耐高温、脑疲劳等优质性能，中复连众积极开发碳纤维相关产品，已经承担了多项国家级研发项目，开发碳纤维复合材料叶片，满足发电机组大型化、轻量化发展的市场需求；新上项目碳纤维电缆芯具有重量轻、抗拉强度高、耐高温、耐腐蚀、载流量大等一系列优点，该项目总投资7亿元，占地245亩，一期工程计划2012年8月建成投产，届时将形成4000千米/年的碳纤维复合材料芯导线的产能。         马成全介绍了国家开发银行的主营业务和基本情况，国家开发银行长期致力于融资支持基础设施、基础产业和支柱产业（简称“两基一支”）的建设和发展，他对中复连众在碳纤维制品的开发应用方面作出的成绩表示肯定，并希望在以后的工作中加强银企间的合作，实现共赢。

        1月17日，中复连众中标南水北调新沂市尾水导流工程，该工程位于沂沭泗水系南侧，全长26.843km，，中标段距离近13km。南水北调新沂市尾水导流工程在1月9日开工建设，标志江苏南水北调水污染防治工作进入新一轮深化治理阶段。         新增尾水导流和资源化利用工程是江苏南水北调新一轮水污染防治工作的重要组成部分，是确保调水干线水质持续稳定达到地表水Ⅲ类标准的重要措施。主要包括丰沛、新沂、睢宁、宿迁市（县）4项尾水导流和资源化利用工程以及新沂河尾水通道扩建完善工程。同时，新一轮水污染防治工作还要实施3个不稳定达标断面深化治理、污水处理厂管网配套完善和控制断面水质自动监测站网建设等治污项目，总投资将超过60亿元。工程建成后既为南水北调输水干线水质持续稳定达标提供重要保障，也将促进地方经济社会可持续发展，提高人民生活质量。         此次中标项目为中复连众管罐事业在2012年的大发展开了一个好头。

         经过全体生产人员近五个月的努力，1月31日，中复连众中标的Alstom马来西亚ManJung燃煤发电项目管道生产顺利发货，此次ManJung火电厂项目管道规格DN1800-2500，管道全长3km。         马来西亚Manjung 1×1000MW燃煤电厂项目业主方为马来西亚TNB Janamanjung公司，项目业主工程师为日本东京电力公司，由法国ALSTOM、中国CMC和美国B&V公司总承包，该项目要求全部采用ASME等国际标准建设。此次玻璃钢管道项目就是由法国ALSTOM公司与中复连众签订。         该项目采用非国标建设，执行语言为全英文，对后续项目设计及执行提出了更高的要求。水处理部分为中复连众管道事业带来良好契机，在公司领导的指挥下组织强有力的执行团队实施，为中复连众2012年其他国际项目的顺利完成打下坚实基础。

        新春伊始，中复连众复合材料集团有限公司利用人员相对集中、工作刚起步的时机，开展新春综合知识培训。节后连续4天开设8个课堂，受训人员达485人。         本期培训就是该公司年度培训的一部分，共开设礼貌礼仪、质量体系、健康与职业安全、工艺技术，商务英语及营销知识等6大类12门课程，对于振奋员工精神，加强员工责任环和能力环建设，发挥了积极的作用。         2012年，公司培训工作拟实施“1234”计划，即：利用本公司玻璃钢制品工技能鉴定站平台，继续开展技能鉴定培训和考核，让公司在岗持证总数达1000人；开展2次劳动技能大赛；完成3项人才培育工程，即：工程硕士班、大专学历提升班和第二期管理干部培训班；服务指导外埠4个基地员工培训工作。

        玉兔呈祥辞旧岁，金龙献瑞迎新春。1月20日，中复连众隆重举行2011年度总结表彰大会。总经理乔光辉作年度工作报告，董事长任桂芳在会上作重要讲话，公司所有管理人员、车间班组长以上人员参加了会议。会议由副总经理南洋主持。         2011年，在中国建材集团、中国复材集团的正确领导下，中复连众克服风能行业整体需求下滑的不利因素，突出主业，重抓市场开拓，围绕市场需求合理进行资源配置，强化基础管理,牢固确立行业领先地位。依托海外研发中心和国家级企业技术中心，公司依据市场的需求，加大科技研发力度，为国内重要客户开发了多种新叶片，持续改进管罐类产品生产工艺，取得了良好的成绩。2011年共承担国家、省、市各类项目9个，申请专利10件，其中发明专利5件；获得授权专利9件，其中发明专利1件。针对国内1.5MW-3MW叶型趋于饱和的情况，自主研发了6MW风机叶片；完成了6000立方米大型储罐的工艺、设备设计，大型储罐设计、生产技术，继续保持国内领先。加大对叶片检测中心的投入，建成了国内首个能完成5MW以下（包括5MW）叶片全尺寸静力试验的测试平台。         在中国建材集团“三新战略”指引下，公司将水处理产业定位为公司新的发展战略，并成功中标连云港市徐圩新区水厂、污水处理厂及厂外配套管网一期工程项目。在新领域开拓方面，公司继续瞄准高端复合材料产品，延伸产业深度，新上了复合材料电缆碳芯项目。         在年度工作报告中，乔总指出，2012年公司要围绕中国建材集团“做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业”这一目标，紧紧围绕三大任务，做好全年的生产经营和管理工作：集中优势资源，继续做大做强主导产业；以市场为导向，继续加大技术创新力度；实施安全生产标准化工程、质量零缺陷管理工程、过程能力TPM工程，提升基础管理水平。         任董对公司2011年取得的成绩表示肯定，并就2012年工作提出四点要求：首先、充分认识当前形势，进一步增强做好全年工作的责任感使命感，已经到来的2012年，依然是形势严峻的一年，国家在产业政策上仍强调对新兴产业的支持力度，这对中复连众仍是利好的发展机会，全体员工要积极抓住有利时机，实现中复连众的又一个大发展。其次、继续加大技术创新力度，提高企业核心竞争力。技术创新不仅仅体现在对新产品和新工艺的开发，还要体现在质量改进、降本增效和安全管理上。公司要创建积极的机制，鼓励技术和生产一线人员踊跃参与到技术创新中来，鼓励职工小改小革，营造全员参与的氛围。再次、进一步加强企业管理，向精细管理要效益，保证年度指标任务高质量的实现。2012年是中国建材集团提出的“管理深化年”，我们要围绕中国建材集团提出的KPI指标，灵活应用管理手段和管理思维适应市场需求。最后、继续加强党的建设，围绕“四好”班子建设，深化“创先争优”主题活动，进一步发挥企业党组织的政治核心作用，为企业发展提供强有力的政治和组织保障。         会议宣读了中复连众先进集体、标兵和先进个人，以及中复连众科技进步和技术革新奖表彰决定，并为获奖集体和个人颁奖。  

        欢歌劲舞庆盛世，龙腾虎跃贺新春。1月17日，中复连众五楼多功能厅内张灯结彩、座无虚席，洋溢着喜庆祥和的节日气氛。中复连众2012年春节联欢晚会在这里隆重举行，公司领导与120名职工一起观看演出，共同庆祝龙年新春佳节的到来。         联欢会在动感时尚的舞蹈《GEE》中拉开了序幕，本次联欢会汇集舞蹈、歌曲、三句半等形式，节目精彩纷呈，为在座观众呈上了一场视听盛宴，同时也展现了中复连众员工积极向上的精神风貌。叶片营销部侯永昌粤语版《海阔天空》，堪称经典；财务部高飞、管罐市场部刘方舟男生二重唱《老男孩》，深情感人；叶片研发部张婷一曲《黄梅戏》，古典韵味十足；中复碳芯郑洁英文歌《I never had a dream come true》，婉转动听。在《青花瓷》优美的音乐里，五个年轻姑娘身着旗袍，手执折扇，翩然起舞，让现场的观众体会到了别样的韵味。 高飞、刘方舟《老男孩》 郑洁独唱《I never had a dream come true》 舞蹈《青花瓷》         联欢会还特别安排现场抽奖活动，共抽取了2个特等奖、5个一等奖、10个二等奖和20个三等奖。获奖观众五人一组参与了60秒不NG、心有灵犀、疯狂大搜索三项互动活动，“笑”果不断。在带给大家好运的同时，高管还纷纷登台献艺，与职工同乐。乔光辉总经理和行政部吴霏霏带来《北国之春》；王彤兵副总经理独唱《月亮代表我的心》；耿婷芳副总经理、行政部朱维新对唱《祈祷》，一首首经典老歌，一声声祝福，将晚会推向高潮。 乔总、吴霏霏《北国之春》   乔总为大家抽奖                                                                                                              联欢会在新员工《相亲相爱》的小合唱中落下帷幕。  

        1月11日至12日，中国建材集团2012年工作会议在北京隆重召开。会议全面贯彻落实了党的十七届六中全会、中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神，回顾总结了中国建材集团2011年的工作，分析了当前形势，研究部署了2012年的任务。会议宣读了集团先进集体和劳动模范表彰决定，并为获奖单位和个人颁奖。中复连众获得两项表彰：叶片三分厂获得中国建材集团先进集体荣誉称号， SINOI公司商务总监Carsten Zaremba获得中国建材集团劳动模范荣誉称号。

        1月7日，连云港开发区隆重召开2011年总结表彰暨2012年工作动员大会，市委常委、常务副市长、开发区党工委书记、管委会主任唐国海出席大会并讲话。作为连云港市“三新一高”领军企业，中复连众2011年度生产经营业绩表现突出，被授予“2011年度纳税二十强企业”称号;任桂芳董事长同时被评为开发区“突出贡献企业家”。

        近日，中复连众团委收到了来自四川凉山州美姑县城宣传部的感谢短信，寄去的千件冬衣悉数收到，大凉山的孩子们可以过一个温暖的冬天了。         从去年11月开始，公司启动捐冬衣送温暖活动，由工会牵头，团委宣传落实，以部门为单位收集衣物，号召大家将闲置的毛衣、羽绒服等冬衣洗干净，捐献出来。活动持续了一个月，累计收到衣物千余件。公司组织人员统一整理、打包，送至邮局，寄往四川。经过二十几天的行程，终于达到了目的地。         一件冬衣，一颗爱心。虽然连云港与凉山州相隔几千里，但心贴得很近，看着孩子们开心的笑容，心中涌动股股暖流。岁月静好，现世安稳。感恩我们所处的这个时代，让我们可以追逐自己的理想；感恩我们的企业，给予我们实现自身价值的岗位；感恩我们身边的每一个人，给予我们支持和信任；感恩那些我们帮助过的人，让我们感受到被需要，让我们的心灵得到升华。

      1月6日，在财务总监张小平、副总工程师田超凯的带领下，中复连众社会爸爸、社会妈妈和社会姐姐，来到灌南新东小学（原育才小学），将新年祝福和新年礼物送给结对的孩子们。       今年已经是中复连众和新东小学结对的第六个年头了。六年来，公司领导高度重视，多次对口捐赠，主要领导多次探望结对的孩子，越来越多的职工也自觉地加入到这项活动中来。在接待室里，其乐融融，大家为孩子们穿上带来的新衣服，询问他们的学习生活情况，鼓励他们好好学习，做对社会有用的人。       元旦前夕，结对的社会爸爸、社会妈妈收到一份特殊的节日问候，孩子们给结对的社会爸爸、社会妈妈写信、寄贺卡、打来电话，祝福新年，引来了很多人的羡慕。送人玫瑰，手有余香。在返回的途中，田超凯副总工说出了大家的心声，能经常来看看这些需要帮助的孩子，看着这些天真无邪的笑脸，能暂时忘记工作的压力，心情也轻松了很多。    

        2011年12月30日，江苏省两化深度融合推进会暨示范企业授牌和示范项目报告会在江苏镇江召开，中复连众成为2011年第一批江苏省信息化与工业化融合示范企业，刘卫生副总经理出席会议并接受授牌。公司同时获得江苏省经信委专项引导资金项目(补助类)100万元。        作为国内复合材料企业的领军企业，中复连众一贯重视信息化在企业生产经营中的应用。2010—2011年，在原有信息化基础上投资1000万元实施SAP-ERP项目，对贯穿企业整个生产经营的项目管理、销售、采购、生产、质量、客户服务、财务与成本模块进行全面实施并获得成功，公司的整体信息化管理水平得到进一步的提升。根据中复连众信息化中长期规划，企业将加大信息化投资力度，以ERP为核心完善企业的各项信息化系统，使信息化与工业化深度结合，给企业可持续发展提供有力保障。

        近日，江苏省总工会、省经济和信息化委员会、省国资委和省工商联联合下发了《关于表彰江苏省企事业先进班组、优秀班组长的决定》，中复连众胡磊同志榜上有名。         在中复连众的六个年头里，他从一个普通的基层员工成长为优秀班组长，他所带班组荣获“连云港市工人先锋号”，首批18名组员中，有2人成长为工段长、10人担任班长。         2006年初，胡磊被选派到德国学习真空灌注叶片生产工艺，成为最早熟练掌握叶片生产工艺的员工之一。回国后不久，他相继担任了班长、工段长、厂长，团结和带领组员坚持在生产一线，为国内首只1.5兆瓦叶片顺利下线做出了贡献。         他所在的班组几乎承担了所有首只新叶型的生产任务。面对每一次的大型叶片生产经验的不足，他总是主动联系工艺技术部门，加强班组成员的技能学习，为规模化生产积累了宝贵经验。        他带领员工认真学习6S和目视化手册，将产品质量、安全、卫生、节能减排作为重要因素，作为班组进行考核依据，培养员工良好的习惯。他身体力行，带领和鼓励员工参与到工艺改善、降低原材料消耗等活动中来。