2022年的春天，一场突如其来的疫情牵动着每个港城人的心。疫情发生后，公司坚决贯彻市委市政府和集团疫情防控工作相关要求，第一时间安排部署疫情防控工作，结合实际研究制定应对措施，在严格执行疫情防控规定的同时，尽力保证生产经营工作有序开展。落实防疫要求，为经营提供安全保障疫情防控特殊时期，公司严格落实防疫措施，筑牢安全屏障。连云港地区各工厂组织部分员工实行封闭管理，积极应对人员不足、防疫要求严等挑战，保证部分订单的交付，努力降低疫情带来的不利影响。叶片大浦工厂工段长许方恒带领驻厂员工生产部分紧急订单的风电叶片，协调装车发运，不畏风险、多次往返高速公路出入口接运物资。此外，他还身兼数“职”，组织驻厂员工开展核酸检测，确保一人不落；带领车间安环员在门卫值班，确保出入安全；带领车间人员去食堂帮厨、消杀，确保饮食安全；对驻厂员工做好宿舍安排、安全教育，确保住宿安全；每日对厂区开展安全检查，消除安全隐患。五分厂工段长张冬主动要求驻厂，组织驻厂的同事严格执行防疫、安全生产及工艺规程等相关制度，完成了3支81米叶片的生产。随着连云港疫情逐步稳定，从3月24日开始，开发区有序组织企业复工复产，对符合条件的防范区员工，通过指定卡口查验进区，公司近400名可出行员工自带行李封闭在工厂上班，用实际行动展现“硬核”担当。做好后勤保障，为员工解除后顾之忧在生产现场的背后，是默默支撑着这一切的管理和后勤保障人员。一趟趟物资的搬运，一份份餐饮的准备，一次次全方位的消杀……无一不考验着公司后勤保障能力，来自行政部、门卫、食堂、宿舍等职能部门的同事们，同样坚守在驻厂保产的最前线。行政部经理杨林坚持住在办公室，带领邵长硕等同事协调公司内外部疫情防控工作；大浦工厂门卫队长张家祥、管罐工厂门卫张永、李永兵等舍小家顾大家，坚持驻厂维护秩序和安全；大浦工厂厨师项根华、管罐厂区厨师单建存，全力以赴做好驻厂员工的餐饮保障工作。投身志愿服务，为战疫贡献一份力量时有所需必有为。在疫情严峻的关键时刻，公司党员干部发挥模范带头作用，杨婷、徐阳、朱胜、徐林、刘江平、郑德领、张伟、刘孝干等积极响应政府号召，主动报名成为抗疫志愿者，下沉一线，配合参与核酸检测信息录入、人员排查登记、小区出入管控等志愿服务工作。在这场抗疫大战中，中复连众人牢记使命、克己慎行、律己自守、众志成城，始终遵守疫情防控要求，坚持居家，不外出、不聚集，共同筑牢了疫情不扩散、不蔓延、不外溢的坚固防线。疫情当前，坚守是一种责任，奉献是一种信念，逆行是一种勇气。关键时刻冲在战疫情、稳发展第一线的中复连众人，他们敢于吃苦、甘于奉献的精神，敬业履职、全力以赴的姿态，撑起的是中复连众人着力打好疫情防控阻击战和生产经营攻坚战的信心和决心。目前，连云港虽已全面复工复产，但疫情防控工作丝毫不能懈怠，让我们严格落实疫情常态化防控措施要求，构筑疫情防控严密防线。供稿：党群工作部 王霞

今年以来，中复连众管罐事业部认真贯彻落实2022年工作会议精神，紧盯经营目标、抢抓生产进度，奋力冲刺一季度“开门红”。随着连云港市疫情防控步入常态化，3月31日，中复连众大浦管罐厂区全面复工，吹响“集结号”的中复连众人，以“满格”战斗力运转，按下了生产“加速键”。管道车间公司年初签订了某炼化一体化项目，管道直径3.2米，合同额过亿元。面对这样大口径、供货周期短的项目，管道车间生产经理祖彦斌带领32名员工驻厂生产，协调装车发运，克服种种困难，3月21日发出了疫情期间第一车货。制品二车间转子项目是管罐事业部的新产品。疫情期间，项目组多次组织线上会议，与客户形成了良好的互动交流，有效推进了项目新工序的技术方案制定。工段长李辉带领车间员工奋战在生产一线，吃住在工厂，顺利完成第一支转子的后道工序，产品外观获得了客户认可。环氧管道车间公司年初与国外某油田达成战略合作，获得了该油田3-4吋、4-17MPa的高压力长距离输油管道订单，合计210余公里。订单就是命令，保交付就是责任，生产调度人员紧锣密鼓安排生产计划，一线工人不畏“倒春寒”的冷峭，分秒必争地生产，确保完成交付任务。制品一车间为了满足某调味品公司项目所需产品的交付，疫情期间，公司相关负责人多次召开线上会议，调动、协调有关人员，全力推动各项工作的落实。与此同时，为完成交货任务，在辽宁、广东多个酿造发酵罐项目现场，制品一车间员工克服人员短缺、天气变化、疫情严峻等困难，积极配合当地防疫政策，努力推动防疫、生产两不误。大型设备车间因疫情管控，福建某项目现场采用封闭式管理，工人们全身心地投入生产，防疫专员全程监督，避免人员交叉，现场有条不紊，做到了一手抓疫情防控一手抓生产。人间三月芳菲始，春风十里不如你。这是战“疫”的三月，也是收获满满的三月，中复连众管罐事业部全体员工众志成城，以“疫情就是命令，防控就是责任，安全就是使命”的担当精神，一手抓疫情防控，一手抓生产经营，以“双战双赢”助力公司有序运营，用拼搏实干推动公司高质量发展再上新台阶。供稿：管罐市场部 蒲明花

近日，中复连众荣获青岛双瑞海洋环境工程股份有限公司“优秀供应商”荣誉称号，该荣誉是双方精诚合作、相互信任、共谋发展的硕果，是对中复连众的产品品质和服务质量的高度认可，标志着中复连众在设计研发、生产制造、持续提升客户满意度等方面再上新台阶。中复连众与青岛双瑞海洋环境工程有限公司自2003年开始合作，主要针对玻璃钢储罐、海水制氢管道、电解槽等复合材料产品。多年的合作使双方在船舶压载水系统，电解制氯及饮用水消毒，海水淡化和腐蚀控制等方面达成一致，并将复合材料的防腐蚀、可塑性等性能广泛应用在核电项目上，特别是“连众牌”玻璃钢管道，先后供应并配合完成了该公司所承建的多个项目。此次殊荣的获得和公司的管理、产品、服务升级密不可分，离不开每一个连众同仁的努力付出。三十余年来，中复连众始终坚持走质量发展之路，通过了国家“三标一体”认证体系。在加强项目现场管理方面，公司不断培训和强化项目管理人员的服务水平和施工人员的技术水平，对所供货的施工项目派驻现场质量安全员，确保所有工序严格按照标准实施，推动项目建设高质量高标准完成。展望未来，中复连众将继续以市场需求为导向，立足发展、着眼长远、强化服务，不断加强与客户公司的深度合作，努力在产品、技术、质量、成本、交付全方位体系上实现新突破，推动双方互惠共赢。管罐市场部 蒲明花

2月7日，中复连众召开2022年度安全环保工作会议，总结2021年安全环保工作，部署2022年重点工作。公司副总经理王彤兵主持会议并传达2022年全国安全生产电视电话会议精神和中国建材集团2022年安全生产工作会议精神，总经理南洋作安全生产工作报告，党委书记、董事长乔光辉出席会议并讲话。会上，南洋作了题为《牢固树立安全意识 强化责任担当》的工作报告，全面总结了公司2021年在层层压实安全生产责任、加强基础管理、开展专项安全活动及推动安全文化建设、防患于未然、维护员工职业健康防护权益、加快建设项目三同时验收、有序开展环保管理等七个方面的工作。南洋在充分肯定2021年安全环保工作成绩的同时也指出了不足，并从落实安全环保责任、强化安全环保培训教育、扎实推进安全生产标准化建设、持续开展安全文化建设工作、深化源头治理、全方位开展应急预案演练活动等十个方面对2022年安全环保重点工作作出安排部署。乔光辉对全国安全生产电视电话会议中“理直气壮、标本兼治、从严从实、守住底线、责任到人、小心翼翼”的深刻含义进行了解读，强调要不断提高政治站位、落实安全责任，要结合三年专项整治方案在2022年进行巩固提升，要推动安全环保宣传教育再深入，强化安全风险管控。就如何做好2002年安全环保工作，他提出了四点要求：一是要深刻领会精神、不断增强红线意识，坚守底线思维，充分研判可能存在的风险，做到思想上警钟长鸣，行动上常抓不懈。二是要强化担当作为、勇于履职尽责，抓好主体责任落实，做到层层压实责任，狠抓隐患排查治理。三是要转变工作作风、不断完善监督机制，切实把安全生产放在心上、抓在手上、扛在肩上、落在行动上。四是要坚持抓小防大、防微杜渐，安全生产无小事，必须“理直气壮”讲安全、坚定不移抓安全，为推动公司高质量发展奠定基础。本次会议在公司本部设主会场，各事业部、分子公司设分会场。公司领导班子成员、主管及以上管理人员、安委会成员、安全管理人员及相关职能部门人员共129人参加。供稿：安全环保部 王秋

1月12日，金风科技正式传递质量信用评价结果通知书，连云港中复连众复合材料集团有限公司再次获评“AAAAA”级供应商。这是自2017年以来，中复连众连续第5年获评金风科技“AAAAA”级供应商资质。“AAAAA”级供应商是指企业在一定时期内质量信用风险很小，具有维持高水平质量信用的主管意愿和很强的产品质量保障能力，在一定时期内无质量信用不良行为记录。经评价年度质量信用等级为“AAAA”级及以上等级的合格供应商，方具备金风年度合格供应商的各项评优资格。同时在获取金风订单分配额度，付款及新品开发上予以优先。中复连众始终坚持“立足服务能源资源领域，发展先进复合材料”的理念，在体系建设、质量管理、先进技术应用等方面深耕细作，不断打造质量信用企业。一是高度重视“AAAAA”级供应商评价工作，成立了“AAAAA”级供应商评价小组，制定评价工作方案，明确各阶段目标、任务。二是高度重视管理体系建设，通过了质量、环境和职业健康安全体系认证，匹配了相应的管理制度和要求，通过加强体系管理，借助信息化管理手段（MES、SAP、OA等），进一步提升制造水平。三是高度重视科技创新，通过设计创新、设计优化、工艺优化及工装设备改进，进一步满足产品高质量、高效率的交付。此次获评“AAAAA”级供应商称号，是对中复连众生产制造水平和质量信用的认可和肯定。未来，中复连众将一如既往地秉承“以客户为中心”的原则，保持对产品技术质量的高度重视，严守产品质量的“生命线”，继续推进”AAAAA”评价建设工作，争取以更高质量的产品、更优质的服务回馈客户，共同推动双方实现高质量发展。供稿：叶片质量部 刘新新

1月25日，中复连众召开2022年度工作会议暨第五届职工代表大会四次会议。大会传达了中国建材集团、中国复材年度工作会议精神。公司党委书记、董事长乔光辉发表题为《坚定信心 勇毅前行 为推动企业高质量发展贡献智慧力量》的讲话，党委委员、总经理南洋作题为《把握新形势 展现新作为 全面推动公司高质量发展再上新台阶》的工作报告，党委副书记、副总经理、工会主席王彤兵作题为《接续奋斗 干字当头 以更强的担当服务公司高质量发展》的工会报告。党委委员、副总经理刘卫生主持会议。南洋在报告中全面回顾了公司2021年的工作和成绩。2021年，公司全体干部职工凝心聚力、狠抓落实、攻坚克难，取得了一定的成绩。一是经营业绩符合预期。主产品风电叶片结构调整成效凸显，海上风电叶片销量同比增加82.07%。年产400万平米高端反渗透膜及元件项目顺利投产。全面完成“2422”压减指标目标任务。二是三精管理持续深化。深入开展管理整合工作，推进内控体系建设，完善内控流程。扎实开展对标世界一流、创新提案管理等工作。积极推动数字化转型，完成叶片运维网络服务平台项目可行性调研及S102智慧生产线试点项目技术方案论证。三是改革发展有力有序。持续开展制度“废改立”，确立启动中复科金股权期权激励工作。积极推进“三能”机制，对部分中层岗位开展内部竞聘。四是科技创新成果丰硕。新增3家高新技术企业。完成碳纤维主梁102米/10MW叶片研制并量产。完成海洋平台用耐喷射火环氧玻璃钢（GRE）管道研发并通过美国西南防火试验中心测试。五是党的建设不断加强。践行“两个维护”更加坚定自觉，党史学习教育取得实效，人才队伍建设持续加强，监督执纪问责全面深化。南洋在报告中明确公司2022年工作思路和目标，部署了重点工作。一是在提高经营质量上下功夫，要紧抓市场开拓、加强品牌建设、落实“两利四率”、加快产能建设。二是在提高创新效率上下功夫，要坚持创新驱动战略、强化攻关课题研究、充分发挥平台功能、加快商业模式创新。三是在提高管理水平上下功夫，要深入推进专项工作、持续开展降本增效、全面加强质量管理、强化激励机制建设。四是在提高党建标准上下功夫，要坚持党的全面领导、坚持全面从严治党、加强人才队伍建设，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。乔光辉在讲话中充分肯定了公司2021年取得的各项成绩，代表公司党委、董事会，向全体干部职工表示衷心感谢。他讲到，2021年极不容易，面对复杂严峻的内外部环境和艰巨的改革发展任务，公司上下一心、奋勇拼搏，认真贯彻落实中国建材集团的决策部署，紧紧围绕“4335”指导原则，积极应对风险和挑战，扎实开展各项工作。全年工作亮点主要表现为，一是坚守主责主业，确立中复连众“3+1”主营业务体系，划好跑道，优化产业结构和主营业务方向。二是坚持创新驱动，以创新促发展，加大研发投入，加快绿色转型步伐，持续增强竞争力。三是坚持管理变革，强化顶层设计，发挥公司“十四五”规划引领作用，以改革三年行动为抓手，不断健全激励机制。四是坚持党的领导，坚决贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神，深入落实全国国企党建会精神，不断提高党建工作水平。乔光辉强调，党的十九届六中全会深刻系统总结了党百年奋斗的重大成就和宝贵历史经验，发出了向第二个百年奋斗目标进军的动员令。要深刻领悟国有企业在党和国家事业中的地位作用，站稳政治立场、把准政治方向，在面对各种复杂局面和矛盾问题时，分清大是大非问题和重大原则问题，始终忠诚于党，不折不扣执行党的路线方针政策。要感悟思想伟力，深刻领悟“两个确立”的决定性意义和实践要求，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，坚持系统观念，科学谋划和推动企业高质量发展，牢记初心使命，坚决贯彻以职工为中心的发展思想，强化风险意识，不断提高应对风险挑战的能力水平。乔光辉指出，2022年是“十四五”关键之年，也是改革发展的攻坚之年，要深入贯彻党中央、国务院决策部署，按照中国建材集团、中国复材的部署要求，坚持战略引领、规划引领，突出重点、把握关键，展现更大担当作为。一是以更强的担当践行高质量发展。要增强紧迫感、增强发展信心，坚持稳字当头、稳中有进，多措并举推动关键指标落实。要严控风险，导入内控评价体系，完善内控评价制度，坚决有力防范化解风险。二是以更实的举措实现提质增效。要面向市场前沿，开展新材料、新技术、新产品的开发研究。优化整合创新资源，提高协同创新水平，抓好科技创新专项规划落实。持续巩固深化“三精管理”，深入推进“对标对表”活动。三是以更大的作为推动绿色低碳数字化转型。要坚定走绿色低碳发展道路，做好节能降耗、数据治理、卓越绩效评价准则导入、安全环保等工作，把环保和安全生产责任落实到生产经营全过程。四是以更严的要求全面加强党的建设。要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面提升党的建设工作质量，打造高素质专业化干部人才队伍，加强党的政治生态建设，以高质量党建引领高质量发展，为中国建材集团建设具有全球竞争力的世界一流材料产业投资集团贡献力量。王彤兵在工会工作报告中回顾了工会一年来在深化民主管理、维护职工权益、提升职工素质、提高服务水平等方面开展的工作，指出了存在的不足，提出了工会2022年的工作思路和重点工作。工会组织委员、行政部经理杨林汇报了上一次职代会提案落实情况和五届四次职代会提案收集情况。大会审议、通过了公司工作报告、工会报告，号召全体干部职工牢记初心使命、坚定责任担当，以更加昂扬的姿态建功新时代、展现新作为，推动公司高质量发展再上新台阶。大会对先进集体、标兵、先进个人及科学技术奖进行了表彰。黄辉秀、邵长鹏、侍守超、刘婷婷、周洪成分别代表受表彰人员作交流发言。中复连众领导班子成员、中层干部、班组长以上管理人员、职工代表、部分受表彰人员参加了会议。按照疫情防控要求，工作会议以视频会议形式召开，公司及所属企业共设主会场和视频分会场7个，342人参加会议。供稿：党群工作部 王霞

1月13日，中复连众2021-2022年度管理工作会议暨QC总结表彰会顺利召开，会议传达中国建材集团、中国复材年度工作会议精神，总结2021年管理工作，部署2022年管理工作。总经理南洋等领导班子成员、职能部门负责人、职工及获奖代表近50人参加。会议由党委副书记、副总经理王彤兵主持。企管部经理杨懿忠作管理工作报告，全面回顾公司近年来所推行的一系列管理活动、管理工法以及管理成效；并协同管罐营销部、财务（审计）部等8个部门人员就落实开展的对标管理、三精管理、提案管理、CMPMC管理专项活动进行案例分享、工作交流。副经理李刚作2021年QC小组活动开展情况报告，全年围绕“产品质量、生产效率”开展课题74个、结题52个，结题率70.2%，产生直接经济效益414万元，并提出2022年度QC小组活动工作目标。南洋对2021年管理工作取得的成果给予肯定，就进一步做好管理工作提出要求：一是企管工作要以价值为导向，以服务于战略、服务于经营为目标；二是各部门要定期专题研究管理工作，发现并解决问题，要坚持“一件事、一条线、一个管理结果”的原则，凝聚合力、上下联动，促进共同提升；三是各部门要主动引进、学习掌握先进的管理工具，避免经验主义；四是各级管理人员要换位思考、加强沟通，对下做好引导、部门间做好协同，营造人人参与管理的良好氛围。为实现“战略引领、服务经营、高质发展、促进效益”的管理目标，会议提出“二（四）三（五）”企管工作要求，构建“两个支撑形成推动力”“两个抓手形成牵引力”“明确目标形成内生动力”的体系，确定了企管工作方向和路径。会议要求，新的一年，全体员工要强化责任、主动作为、积极协同，持之以恒在管理上下功夫，以工作实效助推公司高质量发展。会议表彰了中复连众2021年度QC优秀成果，管罐技术部周松林、叶片生产部邵长鹏进行了经验交流。供稿：企管部

近日，中复连众2021年度QC小组活动优秀课题评选结果揭晓，《高压力膜壳包头渗漏问题质量改进》《LZ81片材大梁放卷生产提速改善》等2个课题获选优秀课题，《LZ81-3.X-V2叶型筋板对接处优化改善》《LZ76-3.X-V2叶型SS面大梁上浸润不良改善》等3个课题获选良好课题，《第三腹板安装方式改善》《80m级叶片24h占模》等6个课题获选中等课题。2021年度QC小组活动共开展并结题QC课题52项，创造直接经济效益414万元，较2020年增长35%。2021年，QC小组活动聚焦企业生产经营目标和存在的问题短板，将风险管控、提质增效、降耗减损等作为主要课题方向，着力解决公司在安全生产、经营管理、技术创新等方面面临的问题，呈现出组织推进更加规范、参与热情持续高涨、活动领域不断拓展、优秀成果大量涌现的良好态势。下一步，将继续贯彻落实公司各项工作部署，重视质量管理、加强创新引导，发扬工匠精神、追求极致卓越，加强骨干培养、增强生机活力，营造以人为本的质量文化，助推企业高质量发展。附2021年度QC小组活动优秀课题评选表彰名单            获奖等级课题名称（课题负责人）               优  秀高压力膜壳包头渗漏问题质量改进（管罐技术部—周松林）LZ81片材大梁放卷生产提速改善（叶片生产部—邵长鹏）               良  好LZ81-3.X-V2叶型筋板对接处优化改善（叶片质量部—任新见）LZ76-3.X-V2叶型SS面大梁上浸润不良改善（叶片质量部—任新见）减少管道缠绕时的材料浪费（管罐技术部—王永明）              中  等第三腹板安装方式改善 （叶片技术部—陈依德）80m级叶片24h占模（五分厂—刘洋）LZ90-6.X铜网预折叠套裁设计（五分厂—项仁杰）拉挤大梁吊装方式优化改善（叶片技术部—陈依德）膜壳端口处存在有雪花状质量缺陷的改进（环氧管道公司—孙玉军）提高储罐用爬梯护笼标准化率（管罐技术部—柳媛媛）供稿：企管部 王建

近日，中复连众“三精管理”典型案例评优结果揭晓，“深挖工艺潜力 助力降本减固”“践行过程监测和管控，促进降本增效”等2个典型案例获一等奖；“突进内控体系实施 提高风险管控能力”“围绕叶片生产BOM 践行采购数字化管理”等4个典型案例获二等奖；“膜壳成本降低改进措施”等6个典型案例获三等奖；“深入知识产权管理，护航企业发展”等10个典型案例获优秀成果奖。为持续深入贯彻落实中国建材集团、中国复材关于“三精管理”的工作要求，2021年，中复连众聚焦“提质、降本、增效、降固”,以问题为导向，创新方法，持之以恒；眼睛向内，找改善点、抓提升项；眼睛向外，对标一流、提质增效。全年确定改善提升课题95项，结题87项，形成典型案例57项，产生效益近2000万元，切实解决了生产经营中的“难点”“痛点”“堵点”，积累了宝贵的管理经验。为突出典型、激励先进，邀请中国复材财务总监陈钊新、企管部经理高猛及中复连众副总经理王彤兵、刘卫生、孙巍和纪委书记张克勤等十位评委，从质量效果、推广性、创新性、努力度、表述水平等方面，对典型案例进行了综合评价。附：2021年度“三精管理”典型案例评优结果奖项组织部门典型案例名称作者一等奖叶片技术部深挖工艺潜力    助力降本减固武赛娟企管部践行过程监测和管控，促进降本增效陈立波二等奖财务部推进内控体系实施，提高风险管控能力高    飞采购管理部围绕叶片生产BOM，践行采购数字化管理张哲宁中复科金公司精细化核算，热处理的精准节能王瑞东叶片大浦工厂各叶型辅材标准化投料管理谢修康三等奖环氧管道公司膜壳成本降低改进措施孙玉军周松林中复新水源公司优化设备管理，提高产品综合经济效益谢江涛中复科金公司控制成本，提高效率，主动应对市场新变化李    红费鹏志管罐技术部攻坚克难，优化成本，助力市场新开拓许华明叶片客服部突破传统作业模式 提升海上运维水平林    奇党群工作部一确保两着力三创新，提升新闻宣传工作实效王    霞优秀成果奖科技管理部深入知识产权管理，护航企业发展齐    帆洪    艳叶片生产部大型陆海叶片制造程序标准化分析邵长鹏风电科技公司以人为本，以机代工，推行智能化工厂王欣欣包头公司稳中求进 精益管理 提高产品质量王宝飞管罐技术部工艺改进助力产品质量提升王朝春叶片生产部拉挤片材主梁生产效率提升邵长鹏管罐国际部管罐运输精细化管理徐秀明关    宁管罐生产部生产精益管理 工艺优化 提高效率孙运兵滕绍峰叶片营销部开拓市场，破解“下滑困局”孙运亮李 靖信息管理部物料主数据治理与管控胡同波刘 恋任蒙蒙吴 赛供稿：企管部  陈立波

氢能是清洁能源的重要形态，是新能源的重要产业方向，且应用领域越来越广泛。储存氢气是行业内的难题，是氢能推广使用的关键点。近日，中复连众下属沈阳中复科金压力容器有限公司传来喜报，经过多年的技术沉淀，中复科金成功开发了应用于氢能电动车的储氢气瓶，解决了氢气的存储问题，推动氢能电动车走进千家万户，目前全球首个大规模氢能自行车系统在常州正式投运，取得了良好的经济和社会效益。中复科金氢气瓶是公司为氢能自行车应用场景量身打造的新产品，具有安全性高、体积轻巧、充装方便的特点，并已通过特检院的产品型式试验，气瓶相关的试验项目均已完成，性能优越。未来，相信随着技术的进步，清洁能源将会越来越深入地走入大众的日常生活，中复科金将积极践行中复连众“发展先进复合材料，服务能源资源行业”的理念，践行央企责任担当，为新能源的发展贡献力量。供稿：中复科金

12月24日，江苏省工信厅正式发布关于公布江苏省绿色工厂名单（第二批）的通知，连云港中复连众复合材料集团有限公司成功入选。绿色工厂是指实现了用地集约化、原料无害化、生产洁净化、废物资源化、能源低碳化的工厂。绿色工厂创建是在保证产品功能、质量以及制造过程中员工职业健康安全的前提下，引入生命周期思想，优先选用绿色原料、工艺、技术和设备，满足基础设施、管理体系、能源资源投入、产品、环境排放、绩效的综合评价要求，并进行持续改进。创建绿色工厂是推动制造业绿色转型升级、实现高质量发展的重要手段。中复连众始终立足服务能源资源领域，发展先进复合材料。积极探索绿色发展新模式，坚持以科技创新促进企业绿色高质量发展，在体系建设、环境治理、供应链管理、先进技术应用等方面不断加快“绿色步伐”。一是高度重视绿色工厂创建工作，成立了绿色工厂创建领导小组和工作小组，制定绿色发展战略，明确了绿色发展的各阶段目标、任务和方案等，完善了绿色制造体系。二是高度重视管理体系建设，先后通过了质量、环境、职业健康安全、两化融合以及能源等管理体系认证，制定了一系列运营全过程的管理要求或规范，确立能源资源有效利用、淘汰落后、实施节能降耗减排及奖惩等方面的管理机制，通过加强体系管理，借助信息化管理手段，切实提升绿色智能制造水平，致力发展成为产品一流、技术一流、管理一流、环境一流的新型高端制造企业。三是高度重视环境排放治理工作，积极投入资金、人力等资源，通过实施节能降耗减排管理措施，引入先进处理设备，降低工业废气的排放；对固废进行分类收集，坚持废物资源化，有效降低了对生态环境的影响。四是高度重视绿色供应链管理，优先选择环境友好、节能低耗和易于资源综合利用的原材料、产品和服务，与上下游企业共同践行环境保护、节能减排等社会责任，打造以绿色生产、绿色采购、绿色消费为主的绿色供应链，协同推进增绿降碳减排工作。五是高度重视科技创新，通过科技创新赋能绿色低碳，引入产品生态设计，大力发展清洁生产、智能控制等先进技术，采用合同能源方式建设分布式光伏微电站；从节材、节水、节能、减排等技改工作入手，以科技创新推进能源资源的全面节约、集约和循环利用。此次获评江苏省绿色工厂称号，是对中复连众绿色生产制造水平的认可和肯定。“双碳”背景下，中复连众将积极发挥示范带动作用，全面推进绿色制造体系建设，争当实现“双碳”目标的排头兵，为社会可持续发展做出更大的贡献。供稿：企管部 李刚、徐松钰

10月18日，2021北京国际风能大会暨展览会的首日，连云港中复连众复合材料集团有限公司自主开发的γm3=1.0叶根部件获得DNV颁发的全球第一张认证证书，此证书对中复连众和DNV来说都具有里程碑意义。基于1.0的γm3系数及高水平测试载荷，此认证输出了较高的极限和疲劳特征值，使得陆上90-100米、海上100+米叶片能够使用较小直径的叶根。风电叶片长度已经跨过百米，行业要求从研发角度充分研究生产制造公差的影响，以获得更加精确的局部安全系数，减少叶片直接材料的耗用。认证期间，中复连众集中了研发、工艺、测试等内部优势资源进行攻关，与DNV展开深度合作。依据IEC61400-5和DNVGL-ST-0376标准，双方共同确认17项制造公差，中复连众通过测试、分析等方法评估获得了该17项公差的影响因子，最终DNV准许γm3取值1.0。基于预埋叶根项目中获得的研究经验及成果，中复连众后续将加快对其它生产制造公差的影响研究，争取早日应用新标准对叶片完成更加精准的设计和制造，助力实现“双碳”目标，为能源低碳发展贡献科技力量！来源丨中复连众 研发部