12月31日，共青团中复连众复合材料集团有限公司第一届代表大会隆重召开。大会审议并通过共青团中复连众团委工作报告，选举产生了共青团中复连众第一届委员会。         本届团代会的主要任务是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指引，学习实践科学发展观，紧密围绕公司党政工作中心，团结和带领广大团员青年，不断推进团组织的自身建设，抓好青年团员素质教育，提升业务技能，为创建一流的青年员工队伍而努力奋斗。         出席大会的有：共青团连云港市委书记任瑜、中复连众党委书记、董事长任桂芳及公司高管；来自公司各部门、分子公司的共100名团员代表参加了会议。         8时30分，大会在雄壮的《国歌》声中开幕。         会上，任瑜对中复连众共青团工作给予了充分肯定，也对中复连众团委今后的工作提出了四点要求：一要坚定信念，树立大局意识，坚定对马克思主义的信仰、对社会主义的信念、树立与时代发展潮流和社会进步方向相趋同、相一致、相协调的人生观和价值观；二要努力学习，提高创新能力，在加强理论学习的基础上，充分发挥青年人敢于创新、善于创造的优势，研究新规律，解决新问题，创造新工艺，开发新产品；三是要强化基础，活跃基层工作，始终坚持党建带团建，主动适应新情况、新变化，灵活组织设置，配齐配强干部，健全完善机制，创新开展工作；四是要求广大团员青年拓展功能，提升服务能力，各级团组织要针对青年需求和企业需要，始终把服务摆在共青团工作的第一位，增强服务意识，完善服务手段，拓展服务领域，提升服务水平。         中复连众党委书记、董事长任桂芳代表公司党委发表了热情洋溢的讲话，对新一届团委和广大团员青年提出了具体的要求和殷切的希望。         任桂芳指出，目前中复连众正处于发展的有一个重要时期，需要包括广大团员青年在内的全体员工万众一心、艰苦奋斗。首先要坚定信念、树立正确的世界观、人生观和价值观，把人生价值实现与企业的命运紧密结合起来，把个人成长与岗位成才的实践结合起来；其次要刻苦学习，增长才干，艰苦奋斗、甘于奉献，在企业发展中建功立业，与企业的发展共同成长；最后要不断陶冶情操，加强自身修养，努力成为德才兼备、全面发展的人。         会议在庄严而热烈的气氛中圆满完成所有议程，经选举产生了共青团中复连众第一届委员会委员共9人。在随后召开的第一届委员会全体会议上，王志刚、吴霏霏、索彦妮当选为共青团中复连众第一届委员会副书记。

        12月24日，中复连众ERP项目总结和表彰大会在五楼会议室举行，连云港市经信委科技处处长冯燕琴、中复连众总经理乔光辉、东软公司总经理章越、慧德公司总经理陆韧钢出席了会议，会议由中复连众副总工程师田超凯主持。         自6月1日ERP项目正式启动以来，经过180余个日日夜夜的辛勤努力，中复连众终于完成了项目准备、业务蓝图调研与设计、系统实现、上线准备、上线运行及支持各阶段的工作。ERP项目组经过全面调研，设计了220余个未来业务流程，进行了40项功能开发和91个报表开发，进行了多轮测试与培训工作，一流的ERP管理软件SAP为中复连众打造了一个管理平台。         中复连众ERP项目历时一年多的时间。2009年下半年，陆续邀请ERP实施商来厂做调研。2010年1月，集团公司成立了信息管理部，同时成立了以董事长为主任、总经理为项目总监、副总工程师田超凯为项目经理的ERP项目组，组员包括业务部门经理、业务骨干、内部顾问等100余人。2010年3月，为确保项目质量和进度，中复连众公司与南京慧德咨询公司签订了ERP项目选型及监理合同。2010年3月至5月，中复连众进行了ERP软件选型、实施商的招标工作，期间对实施商的典型客户进行考察、要求实施商做数据模型演示、反复论证“项目管理”在中复连众的可行性，通过与众多国内外顶尖ERP实施厂商的广泛接触、对比、筛选，最终中复连众选用世界顶级品牌SAP软件，SAP金牌实施商——东软集团成为我们的合作伙伴。         通过ERP项目销售与分销（SD）、客户服务（CS）、物料与库存（MM）、生产管理（PP）、质量控制（QM）、项目管理（PS）、财务会计（FI）、成本会计（CO）8个模块的实施。中复连众建立了完整的项目、销售订单管理体系；加强了合同成本的核算细度，通过项目成本收集器对合同进行费用的归集，并可按产品进行多级、多维度损益分析；增设了管罐业务项目管理岗位，对项目进行全生命周期进行管理；建立了严谨的采购系统架构，明确了采购组织。涉及主材、辅材、五金、固定资产、服务、办公用品、委外加工等；规范了集团公司和沈阳公司之间的业务管理流程；完善和健全了企业的基础工程数据；物料、客户、供应商等基础数据进行了数据统一编码；各部门业务数据进行了大量整理，产品标准工艺数据、标准工艺路线均预置入系统；物料需求计划由ERP系统自动展开，自动产生采购计划和生产建议，提高了计划的准确度；加强了产品质量、客服服务的管控。从而建立了中复连众业务运行平台，为各级领导提供决策支持。         总经理乔光辉首先对东软团队和慧德团队的辛勤劳动表示感谢，他表示ERP的上线只是运用管理工具的新起点，随着时间的推移，大家对系统的应用程度会更加熟练，工作效率会逐渐提高，但是也要预见到，随着业务量的增加和新的业务的发生，又会产生新的问题和矛盾，会面临新的困难和挑战，系统和流程也有一个优化和改进的过程，希望大家在学习中提高，在提高中学习。         会上，用户代表蒲明花、张孟生就使用情况做了交流发言。会议表彰了信息管理部、管罐设计部、集团财务部、叶片事业部材料仓库、管罐仓库、沈阳财务部6个先进部门，刘帅、孙浩、高飞等36个先进个人。

   12月20日10时58分，对于中国风电行业而言可谓见证奇迹的时刻。5兆瓦、62米长复合材料风机叶片，1.5兆瓦竹纤维复合材料风机叶片在中复连众复合材料集团有限公司同期成功下线；中复连众国家级博士后科研工作站揭牌。该5兆瓦叶片为目前全球最大风机叶片；1.5兆瓦竹纤维叶片的试生产运行开国内先河。从1.25兆瓦到5兆瓦的多规格、大功率的突破，从31米到62米产品长度的技术跨越，从玻璃纤维材料向可再生绿色环保资源­——竹制材质的原材料尝试，从5年前我国第一只1.5兆瓦37.5米风机叶片在中复连众诞生到今天国家级博士后科研工作站的揭牌，在中国建材集团“三新”战略布局下，中国复合材料集团有限公司旄下的中复连众不断创新，升级“绿金”战略。 中国建材集团董事长宋志平，连云港市委书记、市人大主任王建华，连云港市政府市长徐一平，中国风能专业委员会秘书长秦海岩，中国建材集团副总经理马建国，连云港市委常委张光东、唐国海、副市长施炎，江苏省人力资源和社会保障厅专家和国际合作处处长金凡，中国复合材料集团有限公司董事长、总经理张定金出席庆典仪式。中国复合材料集团有限公司副总经理、中复连众董事长任桂芳主持仪式。 2010年3月项目启动，仅用了8个月时间，中国复材、中复连众国内外技术团队埋下的种子，便破土而出。“作为新能源企业，我们要遵循经济规律，真正把握市场规则才能长远生存。风电整体市场成熟程度较高，目前风电上网价格在0 .5元/度至0 .6元/度。由于煤炭价格有持续上涨的趋势，火电行业的生存状况短期内很难改变，因而大家都对风电感兴趣。今年，中复连众风机叶片年产能将达到1万片。”张定金透露。 风力发电已成为目前世界上公认的最接近商业化、最具有市场竞争力的可再生能源。新能源技术革命和产业化是未来几年的重要趋势。中国风电市场的增长速度现已位居全球之首，装机容量是世界第二，今年有望达到世界第一，约占装机总量的28%。2010年，全国风电总装机容量预计为1800 万千瓦左右。到2015年，预计达到9000万千瓦，需要约3万套1.5MW风机。我国政府在“十二五”期间还将投资4万亿元重点支持战略新兴产业的发展，这其中包括新能源产业。到2015年，风电、太阳能、生物质能等新能源占一次能源的比重将提高1.8个百分点。这种产业前景令人惊叹，强劲的需求将穿越未来5年整个经济周期。这当中蕴藏着巨大的商机。 中国风电叶片产业已经进入成长期，产业投资增加快速。鉴于行业特性，中国风电叶片产业未来将呈现集中化格局，这有利于诞生世界级公司。张定金表示，面对激烈的竞争格局，中国复材必须看大势、抓关键，从体系入手，强健自身的体魄，使企业拥有更强大的系统竞争力。中国新能源市场将成为推动全世界新能源技术发展的主要驱动力，从长远发展来看，发展新能源项目是保障国家能源安全和改善环境问题的重大战略举措。只要是能够为中国建材集团提供战略支持的项目，中国复材就会果断出击。事实上，中复连众5兆瓦复材叶片、1.5兆瓦竹纤维叶片下线的成功举措，无疑在“迎合”国家产业政策的同时，又为日后的产业升级做好了储备，同时也是中国建材品牌价值提升所带来的市场拉力的结果。 中复连众总经理乔光辉在做新产品情况介绍时说，近年来，全球风电机组迅速向大型化方向发展，欧洲Repower、Enercon等公司相继开发了5兆瓦风电机组。今年，我国首台5MW风机在华锐风电诞生。作为华锐风电的重要合作伙伴，中复连众为其开发了5MW风机叶片，完成了气动外形的设计、结构设计、模具设计制造等研发工作。该叶片长达62米，最大弦长4.5米，预弯为1.5米，是目前国际上商业化的最长叶片，应用于1类风区，可与陆上、潮间带和海上的5MW风机相配套，具有良好的气动性能，Cp值达到了0.487，运用了特殊的油漆系统和表面保护层，可适应盐雾、风沙、低温、强紫外线等运行环境。 同期下线的40.3米1.5MW竹叶片，是根据竹子的特性进行结构优化设计，采用先进工艺完成生产。叶片采用重组竹材作为叶片的主要承载部件，实现叶片的轻量化。竹叶片的开发是顺应发展低碳经济的要求，将可降解的重组竹材用于叶片的生产。竹材作为天然材料，是风机叶片制作的绿色材料，竹叶片的开发，让竹材变成了高附加值的产品，促进了竹材作为高性能结构材料在各行业的应用。竹叶片的成功开发不仅是中复连众技术创新能力的体现，更是中国建材关注环境承担社会责任的实际行动。 海上风电是现在风电行业的发展趋势所在。目前，我国近海风场的可开发风能资源约为2.5亿KW，未来发展空间巨大。海上风电的良好发展前景促使“圈海”运动愈演愈烈，海上风电将在2011年迎来规模化发展的"破冰之旅"。海上风电的主要特点是装机容量更大、风机更大以及抗腐蚀等。目前，海上风电机组基本上是根据海上风况和运行工况，对陆地机型进行改造，其结构也是由叶片、机舱、塔架和基础组成。海上风电机组的设计强调可靠性，注重提高风机的利用率、降低维修率。当今，海上风电机组呈现大型化的趋势，国外主要风机制造商生产的海上风电机组主要集中在2兆瓦至5兆瓦，风叶直径在72米到127米。海上和陆上风电机组的主要差别在于基础。为了承受海上的强风载荷、海水腐蚀和波浪冲击等，海上风电机组的基础远比陆上的结构复杂、技术难度高、建设成本高。5兆瓦叶片的成功投产，进一步奠定了中复连众在国内国际风力机叶片行业的领先地位。在我国海上风电开始起步即将进入快速发展的背景下，中国复材将凭借该领域的技术优势更加快速发展。 宋志平、王建华、徐一平、秦海岩、张定金共同为5MW风力机叶片及1.5MW竹叶片成功下线揭幕。马建国、金凡为中复连众国家级博士后科研工作站揭牌。 在复合材料风电叶片行业处于成熟期的当下，有着冠军梦想的中国复材重磅推出5兆瓦风机叶片和1.5兆瓦竹纤维叶片，抢得海上风电项目及绿色可循环利用先机，其用意已无需言说。一场“绿金”革命已然在中国打响，“国家战略”旌旗飘扬，谁能笑傲杀场，有勇有谋者为上。

        12月 11日，受科技部国际合作司委托，江苏省科技厅组织专家组到中复连众对“3MW海上风力发电机复合材料叶片研发” 国际科技合作项目进行验收。刘卫生副总经理代表项目组向专家组汇报了该项目的实施和完成情况。         专家组审阅了项目有关材料，听取了项目组的汇报，进行了现场考察，经质询和讨论，认为该项目很好的完成了任务合同书规定的各项研究内容和考核指标，顺利通过验收，并对项目取得的成果给予了很高的评价。         中复连众通过与德国Windnovation公司的国际科技合作，在短时间内完成了高性能、高可靠性的3MW叶片研发工作，首批26套叶片在国内首个海上风电项目“上海东海大桥100兆瓦海上风电示范项目”安装，全部并网发电，实现了大型海上风电用叶片的国产化，满足国内发展海上风电对叶片的需求，对于降低海上风电机组的造价，促进国内海上风电技术的发展，提高国产风电机组的市场竞争力，带动上游原材料行业的技术进步都有着重要意义。

        12月12日，在副市长王建生的带领下，太原市政府代表团一行到中复连众参观风力机叶片项目。中国建材集团副总经理马建国、中国复材集团副总经理、中复连众董事长任桂芳的陪同。         马建国表示，中国复材旗下中复连众兆瓦级风机叶片规模目前位列全球第三、亚洲第一，年产能已经达到一万片。引进风机项目伊始，企业就着眼“大市场、大客户、大订单”，拥有了华锐风电、金风科技、东方电气、上海电汽、湘电风能等国内一线整机厂商，2010年成功引进弘毅投资、高盛、江苏高投、中科黄海四家战略投资者。         任桂芳介绍说，中复连众借助海外研发平台——SINOI与国际知名叶型设计公司合作，研发高端产品，满足国内外市场的需求，可以生产六个系列、二十几个叶型的产品。在中国建材、中国复材集团的领导和支持下，中复连众除已建成投产的辽宁沈阳、甘肃酒泉、内蒙古包头叶片生产基地外，新疆哈密叶片生产基地已于今年11月26日奠基，明年年底将正式投入生产。加上连云港本部，中复连众在国内生产基地已经增加至五个。         王建生一行实地参观了中复连众叶片生产车间，详细了解了风机叶片生产工艺、原材料采购、市场占有率等基本情况。

        11月26日，在新疆哈密工业园区，连云港中复连众复合材料集团有限公司（下称中复连众）隆重举行了叶片项目开工奠基仪式。         中国建材集团副总经理郭朝民、中国建材报社社长陈才来、中国复合材料集团公司董事长、总经理张定金、哈密地委书记郭连山、哈密地区政协工委主任魏天哲、哈密行署副专员牙森·斯地克等出席奠基仪式。中国复合材料集团公司副总经理、连云港中复连众集团公司董事长任桂芳主持仪式。          哈密是我国七大千万千瓦级风电基地之一。新疆九大风区中有三大风区在哈密，当地风能资源技术开发量约7500万千瓦，占新疆风能技术开发总量的60％左右。目前，哈密地区千万千瓦风电基地哈密东南部风区200万千瓦工程项目已正式开工建设。         张定金在介绍项目情况时说，中国复材秉承中国建材集团的“善用资源，服务建设”核心理念，在新型建材、新型房屋和新能源材料的“三新战略”指引下，通过持续创新成为复合材料行业的领军者，是中国最大的民用复合材料制造商、全球领先的风电叶片制造商和中国领先的碳纤维制造商。         中国复材旗下的中复连众继2006年3月生产出国内第一只单机功率1.5MW风电叶片之后，通过不懈努力，几年来完成了掌握风电叶片核心技术、培养技术产业队伍及提升产业装备自主制造能力的重大跨越。公司紧紧围绕国家打造甘肃、新疆、内蒙古、江苏等７个千万千瓦级风电基地规划，建设了连云港、沈阳、酒泉、包头、新疆哈密及德国北豪森六个风电叶片基地，叶片产能以超常规的速度快速增长，截至2010年底为全球新能源产业提供了超过5000套兆瓦级叶片，产品已遍及全国上百个风电场。我国首座、也是亚洲首座大型海上风电场东海大桥海上风电场3MW海上风电叶片八成由中复连众供应，中复连众已占国内海上风场80%市场份额。公司研发的5兆瓦叶片也将在年内装机，不仅巩固了行业领先地位，也为我国风电产业升级提供了坚实的支撑。         哈密地委书记郭连山表示，哈密是新疆发展风电及装备产业发展建设的重要区域，开发前景广阔。中复连众参与哈密风电产业发展，对促进地方经济发展具有积极的作用，是对哈密风电制造的支持。         行署副专员牙森·斯地克说，该项目的实施对于优化地区产业结构，加快推进哈密风能的大规模开发与利用，进一步加快哈密风电装备制造业建设步伐具有重要意义。         任桂芳提到，中复连众（哈密）风电叶片项目计划投资5.2亿元，其中规模总投资3.3亿元，占地172亩，建成后，将具备年产100万千瓦的大功率兆瓦级风力机叶片的规模。         在欢庆的锣鼓、军乐、礼花、鞭炮声中，参加仪式的嘉宾们为中复连众（哈密）复合材料有限公司叶片项目开工培土奠基。    

        11月5日，连云港中复连众复合材料集团有限公司连云港总部和中复连众（沈阳）公司ERP系统按既定计划同时上线运行。经过近一个月的运行和调优，目前系统内的各项业务流程顺畅。中复连众集团信息化水平实现新的跨越，ERP系统建设工作取得重大进展。         中复连众ERP项目从6月1号开始正式实施到11月5日上线运行，历时5个月，涉及模块包括项目管理、销售、生产计划、采购与仓储、质量、客服、财务与成本共8模块。项目实施期间，ERP项目组对各级人员进行访谈调研约200次，形成各类报告近百万字，梳理出业务蓝图流程222个，进行了40项功能开发和91个报表开发，培训ERP系统各级用户1000多人次，各种大大小小协调、讨论会500多次。         中复连众的ERP项目实施，成功的引入项目管理(PS)概念，解决了传统的管罐产品的复杂业务问题，建立了完整的项目和销售订单管理体系，加强了合同成本的核算细度，通过项目结构框架进行合同执行全过程的费用自动归集，并可按产品进行多级、多维度损益分析；建立了严谨的采购系统架构，明确了采购组织，规范了集团公司和子公司之间的集中采购管理流程；完善和健全了企业的基础数据，物料和客户、供应商等基础数据进行了数据统一编码，各业务部门数据进行了大量整理，产品标准工艺数据、标准工艺路线、标准仓库物料数据、客户数据按期预置入系统；ERP系统中物料需求（采购）计划由ERP系统自动展开，自动产生采购计划和生产建议；提高了计划的准确度；并以ERP项目为契机，集团组织结构进行了优化，完成了分子公司的撤并，叶片事业部和管罐事业部按利润中心运作。         为了顺利进行系统切换，各部门紧锣密鼓，加班加点进行了固定资产的盘点；进行了未清销售订单、未清采购订单的期初清查处理；进行了仓库材料和成品的多次盘点和清查；强化了仓库的建设，建设了铁件成品库、铁件材料库、管道半成品库。         10月31号-11月4号，在公司动态数据盘点切换期，ERP项目组、财务部、技术部门、各关联业务部门人员夜以继日、连续奋战，确保了11月5日的ERP系统正式上线运行。 ERP项目倾注了中复连众集团全体领导和员工大量的心血和精力，公司领导的高度重视和支持、ERP项目组的辛苦工作，各个业务部门的通力配合，成就了中复连众ERP项目的顺利上线。         ERP系统上线后，ERP项目组实行运行维护晨报制度，由内部顾问在系统内统计本模块前一天的业务发生量，分析业务是否正常；同时内部顾问汇报各模块每天业务存在的各种问题，包括已处理和未处理的问题，并当场或会后紧急讨论需要解决的复杂问题，落实到相关人员解决，确保系统的顺畅运行。         ERP顺利上线不是ERP工作的结束，而是ERP系统在中复连众正式运行的开始。需要所有业务部门严格、及时地按照系统流程操作，做到日清日结，确保数据的真实性、及时性，为中复连众的发展奠定坚实的管理平台。

        11月5日，连云港中复连众复合材料集团有限公司连云港总部和沈阳子公司ERP系统按既定计划同时上线运行。经过近一个月的运行和调优，目前系统内的各项业务流程顺畅。中复连众集团信息化水平实现新的跨越，ERP系统建设工作取得重大进展。         中复连众ERP项目从6月1号开始正式实施到11月5日上线运行，历时5个月，涉及模块包括项目管理、销售、生产计划、采购与仓储、质量、客服、财务与成本共8模块。项目实施期间，ERP项目组对各级人员进行访谈调研约200次，形成各类报告近百万字，梳理出业务蓝图流程222个，进行了40项功能开发和91个报表开发，培训ERP系统各级用户1000多人次，各种大大小小协调、讨论会500多次。          中复连众的ERP项目实施，成功的引入项目管理(PS)概念，解决了传统的管罐产品的复杂业务问题，建立了完整的项目和销售订单管理体系，加强了合同成本的核算细度，通过项目结构框架进行合同执行全过程的费用自动归集，并可按产品进行多级、多维度损益分析；建立了严谨的采购系统架构，明确了采购组织，规范了集团公司和子公司之间的集中采购管理流程；完善和健全了企业的基础数据，物料和客户、供应商等基础数据进行了数据统一编码，各业务部门数据进行了大量整理，产品标准工艺数据、标准工艺路线、标准仓库物料数据、客户数据按期预置入系统；ERP系统中物料需求（采购）计划由ERP系统自动展开，自动产生采购计划和生产建议；提高了计划的准确度；并以ERP项目为契机，集团组织结构进行了优化，完成了分子公司的撤并，叶片事业部和管罐事业部按利润中心运作。         为了顺利进行系统切换，各部门紧锣密鼓，加班加点进行了固定资产的盘点；进行了未清销售订单、未清采购订单的期初清查处理；进行了仓库材料和成品的多次盘点和清查；强化了仓库的建设，建设了铁件成品库、铁件材料库、管道半成品库。         10月31号-11月4号，在公司动态数据盘点切换期，ERP项目组、财务部、技术部门、各关联业务部门人员夜以继日、连续奋战，确保了11月5日的ERP系统正式上线运行。         ERP项目倾注了中复连众集团全体领导和员工大量的心血和精力，公司领导的高度重视和支持、ERP项目组的辛苦工作，各个业务部门的通力配合，成就了中复连众ERP项目的顺利上线。         ERP系统上线后，ERP项目组实行运行维护晨报制度，由内部顾问在系统内统计本模块前一天的业务发生量，分析业务是否正常；同时内部顾问汇报各模块每天业务存在的各种问题，包括已处理和未处理的问题，并当场或会后紧急讨论需要解决的复杂问题，落实到相关人员解决，确保系统的顺畅运行。         ERP顺利上线不是ERP工作的结束，而是ERP系统在中复连众正式运行的开始。需要所有业务部门严格、及时地按照系统流程操作，做到日清日结，确保数据的真实性、及时性，为中复连众的发展奠定坚实的管理平台。

        近日，中复连众被连云港市总工会评定为“职工书屋”示范点，总工会副主席唐文华为“职工书屋”授牌。         为满足职工日益增长的精神文化需求，营造良好的学习环境，中复连众筹措建设资金5万多元，开展职工书屋建设，购买书籍、桌椅、图书展柜、计算机、空调等物品。同时，在公司的号召下，员工踊跃捐献各类书籍近2000本。目前，职工书屋面积200多平方米，共有政治理论、文学历史、社会百科、科学技术、工具辞书等20余种类别，共计藏书3200余册、电子音像制品100余张。         为加强对“职工书屋”的科学管理，最大效能地发挥作用，指定专人对书屋进行管理，对藏书分类编目，保证书架整洁、书籍摆放有序，做好各种日志和记录的登记工作；有目的、有计划地购进各类图书,定期发布书库信息；利用图书管理系统，做好图书录入、查询、借阅管理工作。         “职工书屋”下一步还将开展各类读书活动，普及科技知识，开启职工智慧，激发职工创造活力，不断提高职工队伍素质。  

        10月28日，中复连众在科研楼五楼会议室召开ERP项目上线动员大会。中复连众董事长任桂芳、总经理乔光辉、东软公司总监付春江、慧德监理公司项目经理王凌虹，全体管理人员、车间工艺员、核算员、班组长代表出席会议。东软公司郭广峰项目经理就上线策略与上线计划、上线准备情况、ERP系统作业规范做了说明。中复连众副总工程师、信息管理部主任田超凯主持会议。         在过去的五个月，ERP项目组做了大量的工作：设计了182个业务流程，进行了93个功能开发和219个报表开发，建立了完整的项目、销售订单管理体系，建立了严谨的采购系统构架、完善和健全了企业基础工程数据等。为了顺利进行系统切换，各部门也积极配合，做了充足的准备。         乔光辉对ERP项目启动以来，大家的辛勤工作表示肯定和赞扬，为保障ERP项目顺利开展提出几点要求：每个员工都要发扬谦虚谨慎、主动学习的态度，各司其职、紧盯自己负责的环节，确保自己的环节不出问题；任何业务流程的修改一定要经得信息管理部的同意，并待信息管理部在系统里实现后再执行；上线后，每位员工要严格按照ERP流程要求进行工作，一定要做到日清日结，当日的业务当日要录入系统。

        为激发员工工作热情，提升企业凝聚力，10月21日—22日，中复连众优秀共产党员、优秀党务工作者代表一行12人，在公司党委的精心组织下，走进上海世博园浦东园区，感受世博盛况，体验前沿科技。        中国2010年上海世界博览会（Expo 2010），是第41届世界博览会，于2010年5月1日至10月31日期间，在上海市举行。此次世博会也是由中国举办的首届世界博览会，上海世博会以“城市，让生活更美好”（Better City, Better Life）为主题，总投资达450亿人民币，共有200多个国家和地区展馆，创造了世界博览会史上最大规模记录。        优秀党员代表怀着期盼的心情进入世博园，参观各国国家馆、产业馆，了解这些国家的发展历程以及世博会的相关知识，尽情领略各国文化底蕴和民俗风情。参观期间，虽然人流量很大、很多展馆前面排了很长的队伍，但大家还是秩序良好、耐心等待。        一天的参观很快就过去了，虽然时间短暂，但参观后,大家纷纷表示，开阔了眼界、增长了见识，令人难忘。

        10月23日，中复连众连云港本部各部门、车间负责人及外埠基地负责人齐聚沈阳，在中复连众（沈阳）复合材料有限公司召开现场观摩会暨三季度经营分析会。         与会人员首先参观了中复科金的生产现场，集团公司副总经理南洋、中复科金总经理肖晨钟给大家详细介绍了从德国引进的钢瓶生产流水线的工艺流程，并在自动收口、超声波探伤、水压检测等工序进行了作业演示，使大家对气瓶的生产工艺有了直观的认识。该条流水线的建成投产，将大幅提升中复科金气瓶的产能，提高市场竞争力。         随后，与会人员按质量技术、生产设备管理和现场安全管理三个方面分组对沈阳叶片公司的生产现场进行了全面的观摩交流，大家通过现场参观、查阅台账、检查记录等方式，针对叶片生产现状总结长处、发现不足，并认真进行归纳总结。         下午的会议由乔光辉总经理主持，首先由观摩组组长对观摩情况进行汇报交流，指出亮点，建议在全公司推广，提出不足和对策建议。随后各业务板块汇报了三季度的生产经营和管理情况及四季度的工作计划。乔光辉总经理在会议总结中指出：在现阶段公司发展迅速、管理力量相对不足的情况下，现场观摩会的形式取得了良好的效果，在资源有限的情况下全面提升了分子公司的管理水平。各板块尤其是叶片业务与序时进度相比还存在较大的差距，要努力克服市场困难，发挥自身优势，利用好本年度剩余的两个多月的时间，向年度经营目标冲刺。对具体工作乔总做了以下部署：1、各部门对照年初计划目标，对未完成的项目尽可能抓紧完成，重点抓好货款回笼工作；2、完成产品配套，加快发货速度；3、合理安排生产人员，做好培训工作和模具保养；4、时刻关注产品质量，保持市场竞争力；5、提前考虑2011年的工作安排，在关注销售、成本的同时，要加快新产品的开发和开发能力的提升。基础管理要继续深化，确保ERP项目的成功上线，为ERP二期的实施打下基础；6、叶片三期工程的三同时验收要抓紧落实，按流程落实责任人，明确完成时间，将完成情况纳入责任人的绩效考核之中。