1月12日，中复连众2022年度“三精管理”典型案例评优结果揭晓。“齐心合力、攻坚克难，保障转子筒体成功生产”等2个典型案例获一等奖，“叶片主辅材降本减固，提升产品竞争力”等4个典型案例获二等奖，“叶片壳体PET、PVC区域免铺设导流槽的灌注系统优化”等6个典型案例获三等奖，“安全管理数字化监管体系，为生产保驾护航”等6个典型案例获优秀成果奖。

2022年，中复连众持续贯彻落实中国建材集团、中国复材关于“三精管理”的工作部署，结合企业实际，聚焦“质量、成本、效率、创新”,围绕组织精健、管理精细、经营精益，以问题为导向，做好创新改善、动态管控等工作。全年开展了“两个一”行动和走动式管理活动，完成改善课题123项，形成“三精管理”典型案例57篇，积累了丰富的管理经验。

为树立典型、激励先进，本次活动邀请中国复材财务总监陈钊新、企管部经理高猛及中复连众部分班子成员、部门负责人共计13位评委，从典型案例质量效果、推广性、创新性、努力度、表述水平等方面进行了综合评价，切实提高评价的科学性、针对性。

供稿：企管部 陈立波