入冬以后，中复新水源承建的山东海化集团9-12#炉炉外脱硫与除尘工程项目施工现场变得异常寒冷，气温已经降到零度以下，然而就在这样寒冷的天气下，依然可以看到施工现场车水马龙、热火朝天的场面，依然可以看到施工作业人员加班加点的工作状态。
        项目的有效施工时间极其有限
        进入12月份以来，随着3#、4#吸收塔、电气楼、主控楼、工艺综合楼等主体工程的陆续完成，电仪安装、防腐保温等施工队伍陆续进场，各个作业面陆续展开。
        但受施工现场作业空间狭窄，交叉作业多施工难度大，业主和监理单位工序报验又卡控严格，加之年关将至施工资源不足等种种因素的影响，留给项目部的有效施工时间极其有限。
        面对如此紧迫的情况，项目部所有管理人员及施工队所有作业人员，紧紧围绕抢工期这一中心任务，齐心协力、攻坚克难，掀起了“抢工期、赶进度，确保工期顺利完成”的大干热潮。
        项目领导班子积极发挥核心作用
        在巨大的施工压力下，项目领导班子不畏惧、不退缩，组织大家沉着应对、迎难而上，认真分析研究有效的解决办法。
        一方面，项目部施工、质量、安全管理人员负责现场的施工督导工作，每天深入施工第一现场，认真督促、指导和检查各作业队的施工情况。另一方面，通过会议切实实现整个施工进度的动态管理。项目部会议也由过去的每周一次周例会增加到现在的每天一次碰头会，协调解决施工中遇到的各种问题，汇报当前工程进展情况，大家集思广益，集中破解施工中遇到的难点问题，确保工作计划有效落实。
        为了确保工期顺利完成，项目领导班子亲临现场指挥，积极做好打攻坚战的准备，既为员工树立起了榜样，也鼓舞了员工士气。与此同时，项目领导积极与施工队协调赶工期间施工队作业人员的数量要有保障，不能减少，尽最大努力保证赶工期间施工工作的有序、有效进行。
        项目成员协同作战发挥最大效能
        项目部所有人员每天加班加点奔波于施工现场和办公室之间，紧紧抓住年前的“黄金施工期”，全面清理剩余工程量，合理调整施工部署，倒排工期，组织施工队伍进行交底、讨论、制定多项抢工期的可行措施，集中优势人力和物力重点突击施工关键环节。
        在项目部的指挥下，施工队的作业人员积极响应项目部“抢工期、赶进度”的号召，见缝插针、环环相扣，采取“交叉作业、两班倒”的方式，保证施工及时有效的衔接，进而确保工期的顺利实现。
        项目各部门和员工密切配合、群策群力、携手并进，积极投入到了这场保工期的战役中，为了共同的目标而不懈努力！