我是制品车间管件班的班长夏秀梅，今天很高兴能有这个和大家交流的机会，我们都知道班组是车间组成单位，车间的效益要靠班组来实现，车间的安全要靠班组来保证，车间的一切实现工作都得有班组的支撑，正是如此，班组的管理就是显得无比重要。

        一个班组的好坏，能直接影响着产品的质量和进度，因此每做一件产品我们都要严格按照操作工艺流程来做，严禁违章，尽量一次性做好，消除每位员工包括我自己的依赖性和侥幸心理，让每位员工都能意识到质量的重要性，争取一次性顺检。

        节约是一种远见，是一种态度，控制成本是对企业负责的身体力行，作为班组长的我时刻提醒班组成员，不要浪费材料，树立成本意识，养成节约的好习惯，在工作中，糊制产品时应根据产品的大小尺寸，操作工艺复杂情况来配制树脂投料，所需的树脂量应根据玻璃纤维的质量来估算，严格控制好含胶量，从而保证产品的质量，尽量遵守勤配少配的原则，产品尽可能一次性做好，无返工，同时在做好产品的时候尽量不产生多余的废料边角，减少打磨量。

        夏天气温高，树脂粘度小，这就要求配胶工根据配方指导单来添加配方，防止配方过大造成不必要的浪费，配方过小使产品不能完全固化，出现流胶现象，冬天气温低，粘度大，在室外操作特别是做大型产品的时候，压辊不容易将气泡赶出，我们可以将树脂适当加热，但配方得根据树脂的温度调节好，以免树脂过热浪费材料。

        班组管理中，我们班的工资与别班组员有差距，我本着公平、公正的态度让每位员工劳有所报、功有所酬；例如：我班的许玉庄同志每天早上第一个到岗，别人还在换工作服，他已经拿起打磨机奏响打磨的第一支乐曲，每次订单一下达，他总是将打磨对接所需的所有前期工作准备好，而且对接效率快，准确无误，你说这样的员工怎能不给高工资？当然也不否认还有上班积极性比较差的员工，就在今年六月份，我们班的一个组员找我：“班长我这个月的工资为什么那么低？某某某为什么比我拿的高？”，我说：“第一，别人在认真工作的时候你在做什么？第二，这个月中你迟到几次？第三，别人做的产品打磨量少，你做的产品你自己认为比起别人是好还是差？”她听了之后，一句话也没说。我说：“只要你改正缺点，提高自己的技能，你的工资我肯定不会少给你”。她说：“行，我肯定会让你刮目相看的”。随着时间的推移，我对她也格外留心注意，她的进步的确很大，不但改正了自身的许多缺点，自己的手糊技能也有很大的提高，现在她已经成为我们班的骨干，因此说：“只要你认真做、尽心做、做到位，工资不是问题，你们说不是吗？”。

        要实现安全生产，必须遵守劳动纪律和工艺纪律，时刻注重提高员工的安全意识，坚持“安全第一，预防为主”，利用班前会告知员工存在的隐患及预防，让每位员工明白本岗位的隐患因素，安全注意事项和采取的措施，认真及时纠正在工作中发现的隐患及安全的薄弱环节，确保安全生产。

        班组管理中，与各组员之间的关系也不容忽视。作为班长的我尽可能防止和减少组员之间的矛盾，时刻注意自己安排工作的方法、方式和态度；当然班组成员的素质有高有低，因此作为班长要处处留心，这样才能去发现问题，遇到问题才能及时“对症下药”，解决问题。要管好班组首先要管理好自己，要有班长的样子，要带头学习技术，遵守纪律、及时完成领导下发的各项任务，要求别人做到的自己首先要做到，并且做好，都说：火车跑的快，全靠头来带，只有带好头大家才能有动力，才能使班组心往一处想，劲往一起使，凝聚班组的力量。去年夏天，天气持续高温，每次开工，领导再三强调高温期间尽量避开高温作业，以免中暑。当时的我心急如焚，因为我手中的四台酚醛储罐内部要求全部反衬，而且交货期也迫在眉睫。为了不耽误交货期而影响公司的信誉，我们在做好所有安全通风的防护措施后，自己带着组员不顾天气的炎热，爬到罐内进行手糊操作，罐内的高温加上树脂的固化的气味刺激着我们睁不开双眼，汗水湿透了衣服，但班里的组员没有一句怨言，尽心尽力的将任务完成，确保了产品如期交货，这说明一个班组的凝聚力对于一个班来说是多么的重要。

        任何一个好的班长都得经过岁月的磨难，经由无数的细节打造而来的，因此在今后的工作中，我一定认真学习，把握工作中的每一个细节，努力提高自己的管理水平，让自己再迈一个台阶，争取更大的进步。