近日，连云港市总工会公示了2020年五一劳动奖章获得者名单，中复连众叶片事业部连云港工厂厂长胡磊位列其中。回首过往，这个奖章他当之无愧。

十五载春华秋实，砥砺前行守初心。胡磊2005年入职中复连众，至今已十五个年头。十五年间，他始终冲在叶片生产的第一线，保持高度的工作热情和踏实的工作作风，不断提升自我，从普通的操作工一步步成长为生产厂长，设备、人员熟稔于心，安全、生产落实于行，为公司的高质量发展作出积极贡献。

实现自我：风好扬帆正当时

心中有梦想，脚下有力量。胡磊入职的第一份工作是维修保养叶片模具，工作内容比较简单。然而，怀揣梦想的他想要追求更大的进步，于是利用工余时间主动到其他工序锻炼学习，细细琢磨一些技术方法，慢慢研究一些工艺流程。通过对生产现场管理、质量文化建设、成本管理等知识的学习，逐步实现了从模具维修保养到参与叶片生产各个工序的跨越。

2006年3月26日，公司1.5MW风力发电机风轮叶片顺利脱模，这标志着当时国产最大功率风机叶片的诞生。胡磊所在的班组几乎承担了首支新叶型所有的生产任务，为国内首支叶片下线做出了积极贡献。

好风凭借力，扬帆正当时。2007年初，作为生产骨干，胡磊被选派到德国学习真空灌注叶片生产工艺，成为最早熟练掌握叶片生产工艺的员工之一。回国后不久，凭借领导的认可和扎实的业务技能，他脱颖而出担任起了班组长，团结带领组员在生产线上深耕细作，为兆瓦级叶片规模化生产积累宝贵经验。

生产管理：勇立潮头御风行

管理出效益，如何在“管”与“理”二字上下功夫做文章，关键看厂长管理水平的高低。胡磊认为，一个车间就像一个大家庭，少则几十号人，多则上百号人。作为车间里的一家之长，既要管理好家庭的“柴、米、油、盐”等成本性支出和劳动报酬，又要调动“家庭成员”的劳动积极性和创造性，这是一个家长既要会过日子，又要会过好日子应有的能力与素质。

2012年，胡磊被外派至哈密公司担任负责人，基础实施建设、设备调试、人员招聘等工作亲自过问。他梳理生产计划、材料、生产流程等，逐一与销售、采购、工艺等部门进行有效沟通，根据生产指标，着手调度各工序人员，通过量化工作职责，层层分解，落实到人，最大限度避免材料脱节、计划不准、交期难保和协调不周等情况的发生。

工作职责要全面量化，才能进行有效管理。如何量化职责？胡磊有自己的一套独特法门。在哈密工作期间，他通过明确车间职责、班组职责、操作工作业指导书以及特殊岗位职责，在部门之间、职能之间的接口处设置了跟单员、计划员、工艺员、仓管员、外协员、检验员、维修员等七大岗位，并对岗位职能进行了全面量化。通过指标分解，将当月的生产任务、质量要求、工艺标准以及员工操作规程、纪律要求等逐一列出，会前动员部署、会中跟踪检查、会后总结考核，使全员上下很快做到了心中有数、胸有成竹，知道做什么、怎么做，工作有了奔头。除此，他除此还挑选责任心的同志担任核算员，每月进行数据统计、薪资核算，确保公平公正。

车间管理头绪多、任务重，如何抓住重点、创新亮点是他一直思考的问题。结合生产现状，他深入一线、走进班组，听取员工意见、制定方案，通过标杆班组建设、早会标准化、现场规范化、管理精细化等创新工作方式，管理效果显著。哈密公司外派人员较多，工作之余，他主动与员工交流，力所能及地解决他们的生活难题，主动购置乒乓球台等活动设备，引导员工开展文体活动，营造了既舒心工作又快乐生活的良好氛围。2015年，哈密公司被客户树立为叶片“标杆工厂”，受到多批同行业企业的参观学习，同年荣获公司6S管理活动第一名。

班组建设：栽培剪伐须勤力

作为一名生产负责人，如何加强人才培养、提高班组效率、提升团队精神，是他的工作重心。胡磊认为，栽培剪伐须勤力，“繁英”需要精心培养和修剪，才能凝心聚力。

他着重加强班组建设，建立完善的工序奖惩考核办法，注重提高团队凝聚力，带领员工认真学习6S和目视化手册，将产品质量、安全、卫生、节能减排作为作为班组考核要素，带领和鼓励员工参与到工艺改善、降低原材料消耗等活动中去，培养员工良好的工作习惯。2011年，胡磊个人荣获“江苏省企事业优秀班组长”称号，所带班组荣获“连云港市工人先锋号”。他所带领的首批18名组员中，目前有2人已经成长为工段长、10人担任班组长。

在胡磊看来，称职的班组长既是厂长的好帮手又是员工的贴心人。“火车跑得快，全靠车头带”，厂长是火车头，而班长却是不可或缺的车钩。在他的带领下，各班组长积极发挥“连接”作用，带领班组成员勇往直前，完成一项又一项的生产任务。在他任职期间，连云港工厂整体人员相对稳定，生产优质品率高，成长了大批骨干力量，多名员工被授予市级五一劳动奖章、公司先进个人、生产标兵，多个班组被授予市级工人先锋号、公司先进集体，多名班组长被评为上级公司优秀班组长等。

2020年，叶片生产任务繁重。在胡磊的带领下，大家齐心协力、全力以赴赶生产，先后生产了62米、67米、76米等核心客户所需叶型，高标准、高要求、高质量地完成了700余支叶片的脱模，为全面完成年度生产任务提供了重要保障。

安全管理：咬定红线不放松

2017年，胡磊被调回连云港叶片工厂担任生产厂长。中复连众连云港叶片工厂为国内最大的风电叶片生产制造基地，生产模具数量多、叶型多、人员也多。国家对安全生产重视程度不断提高，面对体量如此巨大的生产制造基地，他认真贯彻国家、公司和相关职能部门的要求，将安全生产放在第一位，不断引导广大职工树立红线意识。

他认为安全生产的首要工作是落实责任，在安全生产管理过程中，他带头遵守公司的各项安全规章制度，切实履行自身担负的各项安全生产职责并全面落实各项工作要求；为提高员工安全意识及个人防护本领，他要求着重加强对员工的安全教育培训，普及安全知识，营造全员注重安全管理的氛围，弘扬安全文化；按照公司相关要求，每月对发现的安全隐患进行分析总结，及时掌握薄弱环节，组织制定针对性的整改措施；鼓励员工多发现问题，实现安全生产与隐患排查治理工作的常态化；此外，他要求安全员做好服务指导工作，提出安全员要做到“四勤”，即腿勤，现场要勤跑并跑到位；眼勤，眼里要有事，及时发现隐患；嘴勤，也是最关键的，要不厌其烦地沟通交流；手勤，管理上手要快狠准，保证整改落实及时到位。为提高应对突发事件的处置能力，他还要求加强对专兼职消防应急队伍的理论与实操培训，通过定期开展安全讲座、消防演练等手段，提高一线员工安全生产从业水平。当安全和生产发生矛盾时，他始终坚持以安全为主，咬定安全红线不放松。

风雨多经志弥坚，关山初度路犹长。而今，奋斗在生产一线十五载的胡磊经常告诫自己：在年龄和工作技能日趋成熟之后，更要且行且珍惜，不负韶华，坚定信念，继续前行。