中复连众启动精益6S管理项目已经快两个月了，本期，我们邀请了7位基层员工，请他们谈谈对精益6S管理的认识，以及对工作有哪些帮助与提高。

叶片质量管理组  李琼

        在推行精益6S管理之前，我们办公室就在执行有关5S的内容，现在结合精益管理的要求，在做进一步的完善和提高，已经做到办公桌面干净整洁无杂物，体系、计量文件分类存放，绿植、打扫工具定点摆放。现在变化最大的一点就是，同事们的整体意识有了很大的提高，定位标识、标签让小小的办公室看上去宽敞明亮，物品一目了然。

叶片质量部  熊悦

        以前同事们从车间回到办公室，粘在鞋子上的树脂直接黏在了地板上，由于没有做到及时清理，整个办公室的地板看上去黑黑的，工作服、工具多数都是随手放在办公桌上。自从开展精益6S管理以来，我们办公室在布局上进行了调整，定期进行整理，清理掉不需要的物品，使整个空间在视觉上变得更加宽敞；所有文件分类别入柜，工作服、工具、劳保等放到指定的存放地点。看着整洁明亮的办公室，整个人心情都很舒畅。

经警队  王庆军

        作为厂区的第一门面，给人留下好的第一印象很重要。 根据精益工作要求，经警队值班室的墙面重新进行了粉刷，清理过旧的标识、标牌等不必要的物品。以前包裹都是堆积在值班室的一角，看上去比较杂乱，现在将包裹进行分类摆放，并及时通知当事人领走，节省了空间。物品定位、清理不必要物品，整个值班室看上去窗明几净，让人心情舒畅。

叶片生产部  侯永昌

        6S体现了“规范化”，带来的不仅仅是创新，更多的是变化。推行6S，使公司各部门对各种物品都要摆放整齐，地面干净，标识清楚明朗，现场一目了然，卫生不留死角，从而激发员工高昂的士气和责任感，对员工来说无疑又会增强他们的自豪感，荣誉感以及随之而来的对企业的忠诚度，塑造企业良好形象，形成一种优良的企业文化。

        其次6S带来的更是员工内在素养的升华。企业的发展关健在人，员工的素质，决定着企业可持续性发展的能力。从语言礼貌，举止文明，着装整洁，到工作主动、积极热情，是全员内在素质的深化和升华。更重要的是，个人良好的习惯会使我们终身受益，员工们良好素养也会促进企业的健康发展。

叶片四分厂  董文韬

        精益管理工作开展以来，员工们从开始的观望到现在的主动参与，抵触心理已经消退，开始每天制定计划，寻求方法提高工作效率、改善车间环境，取得了一定的成效。19#线是叶片四分厂的主参观车间以及样板区，车间员工整体素质有了提升，大家利用闲暇时间打扫车间卫生、整理不必要的物品，材料、工具也不再是走哪放哪，这在提高员工思想认识的同时，对生产流程优化起到了很好的推动作用。  

检测中心  李忠祥

        除了工作场所的环境得到了改善之外，我们对叶片试验工具的摆放做了一定的调整与改进。以前，手拉葫芦都是放在箱子里，每次试验要用到的时候都要全部抬出来翻找，费时又费力，现在，在试验台旁焊了挂钩，手拉葫芦统一挂在挂钩上，需要用的时候可以直接取，大大节省了时间；定制专门的物架，螺栓按照长度分类放置在架子上，做好数字标示，大大减少了因为丈量螺栓长度而耽误时间。

预浸房  孙雷

        目视化管理，让信息传递更加快捷，员工一眼就能辨识哪个位置是放置物料，哪个位置是放置设备，哪些地方存在不足需要改进，哪些地方存在浪费需要注意。预浸房地面上现在划上了黄色的线，对现场进行优化改进，人员、物料、设备清晰明了。将树脂混合机的出料口从侧面移到正面、树脂机上料管分类整理、隔膜泵架子由原来的整个分成两个……这些细微之处的改进，都大大提高了工作效率。