1月13日，中复连众2021-2022年度管理工作会议暨QC总结表彰会顺利召开，会议传达中国建材集团、中国复材年度工作会议精神，总结2021年管理工作，部署2022年管理工作。总经理南洋等领导班子成员、职能部门负责人、职工及获奖代表近50人参加。会议由党委副书记、副总经理王彤兵主持。

企管部经理杨懿忠作管理工作报告，全面回顾公司近年来所推行的一系列管理活动、管理工法以及管理成效；并协同管罐营销部、财务（审计）部等8个部门人员就落实开展的对标管理、三精管理、提案管理、CMPMC管理专项活动进行案例分享、工作交流。副经理李刚作2021年QC小组活动开展情况报告，全年围绕“产品质量、生产效率”开展课题74个、结题52个，结题率70.2%，产生直接经济效益414万元，并提出2022年度QC小组活动工作目标。

南洋对2021年管理工作取得的成果给予肯定，就进一步做好管理工作提出要求：一是企管工作要以价值为导向，以服务于战略、服务于经营为目标；二是各部门要定期专题研究管理工作，发现并解决问题，要坚持“一件事、一条线、一个管理结果”的原则，凝聚合力、上下联动，促进共同提升；三是各部门要主动引进、学习掌握先进的管理工具，避免经验主义；四是各级管理人员要换位思考、加强沟通，对下做好引导、部门间做好协同，营造人人参与管理的良好氛围。

为实现“战略引领、服务经营、高质发展、促进效益”的管理目标，会议提出“二（四）三（五）”企管工作要求，构建“两个支撑形成推动力”“两个抓手形成牵引力”“明确目标形成内生动力”的体系，确定了企管工作方向和路径。会议要求，新的一年，全体员工要强化责任、主动作为、积极协同，持之以恒在管理上下功夫，以工作实效助推公司高质量发展。

会议表彰了中复连众2021年度QC优秀成果，管罐技术部周松林、叶片生产部邵长鹏进行了经验交流。

供稿：企管部